agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude.

Les équipes financières subissent de fortes pressions en 2025, et l’agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude devient essentielle. Avec les gels budgétaires, les règles de conformité changeantes et une charge de travail accrue, les dirigeants misent sur des équipes mixtes. En combinant personnel permanent et temporaire, ils maintiennent la performance sans accroître les effectifs.

Les équipes agiles aident les entreprises à s’ajuster aux priorités, à limiter les risques et à assurer la continuité des activités. Cette approche a été cruciale pendant la pandémie. Devant l’incertitude persistante, l’agilité est désormais la norme pour les équipes financières.

pourquoi l'agilité de la main-d'œuvre est-elle importante dans la finance ?

Aujourd’hui, 1 organisation du secteur financier sur 3 adopte l’agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude, combinant le travail temporaire et contractuel avec un noyau de professionnels à temps plein. Cela devient particulièrement crucial puisque 83 % des dirigeants financiers signalent une pénurie de talents qui menace la stabilité organisationnelle.

Avec une économie à la demande appelée à tripler d’ici 2032, des modèles de talents évolutifs soutiennent les dirigeants financiers. Ils permettent d’accéder à des bassins de talents variés et de rejoindre les travailleurs là où ils se trouvent. Cela réduit la pression sur le personnel permanent et facilite le recrutement de spécialistes en analyse de données, en transformation numérique et d’autres domaines clés.

réduire la pression sur les équipes financières grâce à l’agilité de la main-d’œuvre

Dans un contexte instable, l’agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude devient un outil clé pour gérer les hausses d’activité. Durant la saison fiscale, les professionnels peuvent cumuler 65 heures par semaine, sans compter les audits ou les fusions-acquisitions. La volatilité des marchés accroît aussi la demande en prévisions et en analyses stratégiques pour orienter les décisions.

Une main-d’œuvre flexible soutient les équipes comptables lors des périodes chargées. Elle permet aussi de gérer les projets hors des opérations courantes.

les travailleurs temporaires apportent de nouvelles compétences

La transformation numérique et la complexité réglementaire accroissent le besoin de compétences comme l’implantation d’ERP et la production de rapports conformes. L’intelligence artificielle et l’automatisation bouleversent aussi le secteur, changeant la nature de nombreux postes en finance. Pourtant, près de 75 % des dirigeants financiers rapportent un manque de talents, surtout en analyse de données et en pensée critique.

Les travailleurs temporaires et contractuels offrent un nouveau vivier de talents pour les compétences recherchées, permettant aux dirigeants de combler les lacunes en matière de connaissances et d'améliorer les compétences de leur personnel central.

un soutien supplémentaire réduit le risque d'attrition

Aujourd’hui, 83 % des travailleurs priorisent l’équilibre travail-vie personnelle, et les longues heures en finance rebutent les nouveaux talents. Le cabinet fiscal Sassetti a limité la charge de travail à 50 heures par semaine en période de pointe. De plus en plus d’entreprises adoptent cette approche.

L’agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude permet de déléguer les surcharges à des talents temporaires. Cela réduit le risque d’attrition durant les périodes intenses et maintient la stabilité des équipes principales.

Mais l’agilité ne concerne pas que le volume d’embauche. Elle implique aussi un recrutement ciblé, en fonction des lacunes de compétences dans l’organisation.

rôles stratégiques confiés aux professionnels de la finance contractuels

Les travailleurs de la finance sont souvent censés porter plusieurs casquettes pour répondre à la demande organisationnelle évolutive. Dans certains cas, c'est une bonne occasion d'apprendre de nouvelles compétences – mais dans d'autres cas, cela peut diluer les équipes. Construire une main-d'œuvre financière en période d’incertitude agile et réussie implique d'évaluer les lacunes en compétences de votre personnel actuel, afin de comprendre comment les travailleurs temporaires peuvent avoir le plus grand impact sur le succès opérationnel et des projets.

rôles opérationnels

Les travailleurs temporaires peuvent assurer un soutien constant dans les rôles opérationnels, libérant ainsi votre personnel principal pour les projets. Cela permet d’optimiser les ressources internes tout en répondant aux besoins quotidiens. Voici quelques exemples de rôles pouvant être comblés par des travailleurs temporaires :

• Des contrôleurs intérimaires pour soutenir la gestion quotidienne des opérations comptables
• Des spécialistes de la paie pour assurer un traitement conforme et à temps
• Des consultants FP&A pour appuyer la planification stratégique et l’analyse financière

La continuité de ces rôles en fait un excellent choix pour les stratégies d’embauche temporaire vers permanent. Elle permet aux employeurs d’évaluer concrètement la contribution des travailleurs avant une embauche définitive. C’est une façon efficace de renforcer les opérations sans prendre de risques immédiats.

recrutement ponctuel pour des projets spécialisés

Les organisations avec des équipes opérationnelles efficaces et qualifiées peuvent préférer embaucher des spécialistes pour des rôles liés à des projets. Cette approche permet de répondre à des besoins précis sans mobiliser les ressources internes. Voici quelques exemples de rôles concernés :

• Coordinateurs financiers et analystes de données pour préparer les audits
• Experts en conformité réglementaire pour produire les rapports destinés à la SEC
• Scientifiques des données pour élaborer des modèles de gestion des risques

Les embauches axées sur les projets sont utiles pour les mandats exceptionnels en dehors des activités régulières. Elles conviennent bien aux initiatives comme la transformation numérique. Ces projets exigent une combinaison pointue de compétences en technologie et en finance.

mettre en place un modèle évolutif pour une main-d'œuvre financière agile

"L'Âge de la déraison" de Charles Handy propose un cadre de travail pour des talents évolutifs de plus en plus pertinent dans le paysage économique actuel. Il repose sur trois ensembles de travailleurs : une équipe de base d'employés à plein temps, une équipe flexible de personnels temporaires, et une "frange contractuelle" qui inclut des partenariats avec d'autres organisations.

Cela aide à maintenir les coûts fixes liés aux employés permanents à un niveau bas, tout en absorbant les hausses de demande. Les dépenses liées à la main-d’œuvre variable augmentent temporairement, sans impact à long terme. Cette flexibilité réduit aussi le risque de licenciements en cas de ralentissement du marché.

Le personnel temporaire ne doit pas être vu comme distinct du personnel permanent. Les approches temp-to-hire permettent d’évaluer le potentiel d’intégration des travailleurs sur le terrain. C’est un moyen efficace de tester un candidat avant une embauche permanente, et ainsi réduire les erreurs de recrutement.

les meilleures pratiques pour une équipe financière évolutive

L'agilité de la main-d'œuvre est un avantage concurrentiel important, mais elle peut aussi être délicate à gérer. Les modèles de talents efficaces reposent sur des stratégies qui jettent les bases du succès, notamment :

Transfert de connaissances entre employés permanents et contractuels : Des stratégies d’intégration et de formation adaptées au personnel temporaire favorisent leur succès et leur contribution rapide. Attribuer des tâches comme la documentation des processus améliore les pratiques internes et facilite l’évaluation pour un poste permanent.

Planification agile et outils numériques : Des solutions comme l’intelligence des talents de Randstad permettent de cartographier les compétences en fonction des tendances du marché. Les outils de gestion numérique standardisent le recrutement, la gestion et le paiement, allégeant ainsi le fardeau des équipes de paie.

Conformité et intégrité des pistes d’audit : Tous les processus financiers doivent être bien documentés, peu importe la personne qui les exécute. Des modèles et systèmes uniformes garantissent la traçabilité et la conformité réglementaire.

Des partenaires RH comme Randstad peuvent aussi vous aider à évaluer votre main-d’œuvre actuelle. Ils offrent un accès rapide à un bassin de talents vérifiés, pour des embauches permanentes ou temporaires.

l'avenir du travail dans le secteur financier est agile

Face à des demandes toujours plus complexes, les entreprises les plus compétitives miseront sur l’agilité de la main-d'œuvre financière en période d’incertitude, plutôt que sur la taille de leurs équipes. En pleine pénurie de talents, les pools de talents temporaires et contractuels peuvent offrir les compétences, les ressources et l'expertise que les nouvelles technologies et des charges de travail imprévisibles exigent. Pour des solutions de main-d'œuvre agile adaptées à vos besoins, commencez une conversation avec l'un de nos experts en talents dès aujourd'hui.

Devant des exigences de plus en plus complexes, les entreprises les plus agiles se démarqueront par leur main-d'œuvre financière en période d’incertitude. En contexte de pénurie de talents, les ressources temporaires et contractuelles apportent les compétences requises par la technologie et la charge variable. Pour des solutions de main-d’œuvre flexible adaptées à vos besoins, discutez avec l’un de nos experts en talents dès aujourd’hui.