comment préparer une main-d'œuvre pour l'avenir dans une économie incertaine.

Pour plusieurs employeurs, préparer une main-d'œuvre pour l'avenir dans une économie incertaine est devenu un réel défi. La planification de la main-d'œuvre est plus complexe que jamais. Les perturbations technologiques et l’incertitude économique compliquent le choix des talents à embaucher et du moment opportun, surtout avec des budgets limités.

Bâtir une main-d'œuvre prête pour l’avenir demande de voir au-delà du recrutement. Il faut aussi soutenir les employés déjà en poste. Des investissements technologiques réfléchis, la mobilité interne et le perfectionnement ciblé peuvent accroître le potentiel de vos équipes et guider des embauches plus stratégiques.

Cet article explore comment la planification à long terme peut porter fruit dans un marché volatil. Il présente des stratégies concrètes pour former une équipe capable de répondre aux besoins de demain.

intégrer l'adaptabilité à long terme dans la planification de la main-d'œuvre

La planification de la main-d'œuvre inclut souvent des considérations opérationnelles à court terme et des objectifs stratégiques à plus long terme. Quand les perspectives économiques sont incertaines, les employeurs se concentrent souvent sur les besoins immédiats pour maintenir leurs activités.

Cependant, une planification stratégique à long terme peut aider les employeurs à préparer une main-d'œuvre pour l'avenir en favorisant l’adaptabilité. Plutôt que des plans figés axés sur des parcours linéaires, miser sur l’agilité permet de mieux réagir aux changements du marché.

Cela comprend des stratégies solides de transition temporaire-vers-permanent, des bassins de talents variés et la mobilité interne pour garder les employés flexibles et motivés.

optimiser l’embauche avec une stratégie d’intégration progressive

Les travailleurs contractuels représentent déjà 30 % de la main-d'œuvre. Plusieurs employeurs comptent sur eux pour combler rapidement les manques de personnel.

Cependant, ce bassin peut aussi devenir une excellente source de talents à long terme. Il offre une période d’essai à faible risque pour valider leur potentiel et leur intégration durable.

Cela exige une approche stratégique différente de l’embauche de travailleurs saisonniers ou à court terme. Voici quelques éléments à considérer :

Recrutement : Cherchez des talents temporaires qui possèdent à la fois les compétences nécessaires et une volonté d'apprendre.

Intégration et formation : Mettez en place un processus d'intégration et de formation inclusif pour les recrues temporaires, afin de tester leur capacité à évoluer dans le poste.

Rémunération : Proposez des offres de rémunération concurrentielles pour inciter les candidats prometteurs à rester en CDI.

Cela peut être particulièrement utile dans des secteurs comme la finance, où l’essor de l’IA et les changements réglementaires créent des pénuries de compétences.

Plutôt que de recruter directement un employé permanent aux compétences spécialisées, les employeurs peuvent miser sur le potentiel avec une approche d’embauche temporaire avec option d’intégration.

élargir vos sources de recrutement

Des secteurs comme la fabrication et la logistique connaissent une forte croissance des postes spécialisés, avec un risque de pénurie de 3,8 millions de travailleurs aux États-Unis d’ici dix ans.

Pour relever ce défi, il faudra adopter des stratégies créatives pour attirer et former des talents qualifiés.

Par exemple, Indicum Corporation, un fabricant de matériaux pour semi-conducteurs, développe des talents locaux par des partenariats scolaires et des programmes d’apprentissage. Cela renforce leur main-d'œuvre dans un secteur confronté à une pénurie de 1,4 million de travailleurs spécialisés.

Pour préparer une main-d'œuvre pour l'avenir et assurer la pérennité des bassins de talents, les employeurs peuvent diversifier leurs sources. Ils peuvent combiner des partenariats communautaires, des programmes de développement ciblés et des tableaux de bord d’emploi spécialisés.

Cette approche multicanale réduit les risques liés à des chocs externes, comme des coupures de financement ou des changements économiques régionaux. Elle permet aussi de maintenir un flux constant de talents émergents et de professionnels spécialisés.

intégrer l’intelligence artificielle à votre stratégie de planification

L’automatisation et l’IA peuvent aussi vous donner une vue d’ensemble sur l’alignement entre la technologie, la main-d’œuvre et les revenus. Elles permettent d’identifier les processus à optimiser et d’adapter votre planification de la main-d’œuvre.

Des outils comme celui de l’indice de rendement de la main-d’œuvre de BDC peuvent mesurer l’efficacité de votre équipe et la comparer à celle du secteur. Ensuite, une analyse plus précise par service peut révéler où implanter de nouvelles technologies.

Cela pourrait révéler des stratégies telles que :

Maintenance prédictive dans le secteur manufacturier : l’IA peut analyser les données des capteurs pour prédire les pannes avant qu’elles ne surviennent, réduisant ainsi les arrêts de production. La planification de la main-d’œuvre peut alors délaisser les réparations réactives au profit de la formation des techniciens au diagnostic IoT, pour une maintenance proactive.

Optimisation des itinéraires en logistique : des outils comme FourKites ou Locus peuvent optimiser les trajets en temps réel, réduisant les coûts de carburant et les heures supplémentaires. Les planificateurs de main-d’œuvre peuvent alors affecter les conducteurs vers les zones achalandées ou les former pour des rôles en automatisation d’entrepôt.

Prévision de la demande en commerce de détail : des outils comme Legion ou Zebra anticipent le trafic en magasin et les hausses de ventes en ligne. Ces données permettent d’automatiser la planification des horaires et d’ajuster le personnel au flux de clients, réduisant les coûts en période creuse.

Cependant, il est essentiel de bâtir une main-d'œuvre appuyée par l’IA avec prudence, grâce à des implantations qui soutiennent l’humain plutôt que de remplacer les travailleurs qualifiés.

Il faut trouver un juste équilibre entre l’adoption des nouvelles technologies et le développement des compétences pour en maximiser les bénéfices.

accompagner le développement des employés par le mentorat et la formation

La planification stratégique de la main-d’œuvre ne se limite pas au recrutement. Elle vise surtout à préparer une main-d'œuvre pour l'avenir par la formation ciblée et le mentorat.

En intégrant des programmes de coaching et de résilience aux analyses d’écarts de compétences, à la relève et aux changements organisationnels, les employeurs transforment l’adaptabilité en avantage concurrentiel.

Cela peut commencer par l’identification des rôles critiques difficiles à combler, suivie d’audits internes pour cerner les lacunes et le potentiel de croissance.

Le perfectionnement et la formation croisée sur plusieurs tâches permettent de former des équipes agiles capables de changer de rôles au besoin. Par exemple, un travailleur formé à la fois à l’opération de machines et à la conduite de chariots élévateurs pourra passer de la production à l’entrepôt.

Associer des employés à fort potentiel à des mentors aide à préserver le savoir institutionnel et à combler les manques en leadership causés par les départs à la retraite.

Des partenariats avec des programmes de mentorat à but non lucratif, comme Women in Banking & Finance à Londres, peuvent soutenir ces efforts lorsque les leaders internes sont peu disponibles.

Ces parcours de développement interne réduisent la pression de devoir pourvoir des postes spécialisés pendant les pénuries de main-d’œuvre.

anticiper les changements grâce à une main-d’œuvre résiliente et préparée

Les employeurs qui prospèrent dans une économie incertaine ne sont pas ceux qui réagissent aux changements, mais ceux qui les anticipent.

Alors que leurs concurrents attendent la reprise pour passer à l’action, les leaders avant-gardistes bâtissent déjà des bassins de talents agiles, développent des compétences pour des rôles émergents et intègrent la résilience au cœur de leur main-d’œuvre.

Pour ces organisations, la planification stratégique transforme les bouleversements en occasions à saisir. Qu’il s’agisse de tirer parti des données générées par l’IA, de diversifier les sources de talents ou de miser sur le mentorat pour favoriser l’agilité, les investissements proactifs d’aujourd’hui façonneront les leaders de demain.

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