impact des tarifs américains sur la main-d'œuvre canadienne et sa planification en 2025.

L’impact des tarifs américains sur la main-d'œuvre canadienne se fait déjà sentir en 2025. Les flux commerciaux, la confiance des entreprises et la planification des effectifs sont touchés.

Avec l’augmentation ou la modification des droits sur les produits canadiens, les entreprises subissent une pression sur les marges. Des retards dans la chaîne d’approvisionnement et des incertitudes en matière d’embauche compliquent la situation.

Des secteurs comme la fabrication, la logistique et l’automobile sont particulièrement exposés. Les employeurs doivent revoir leur planification, ajuster les effectifs et protéger la productivité en contexte transfrontalier incertain.

tarifs américains de 2025 : un aperçu

Le Canada a été partiellement protégé des tarifs réciproques américains les plus élevés annoncés le 2 avril. Cependant, les tarifs de la Section 232 sont toujours en vigueur. Ils imposent 25 % sur l’acier, l’aluminium et les automobiles exportés, ainsi qu’un 10 % additionnel sur l’énergie et la potasse canadiennes.

En réponse, le Canada a mis en place des tarifs de rétorsion sur 29,8 milliards de dollars de biens américains. Cela inclut l’acier, l’aluminium, les outils, les ordinateurs et les produits en fonte. Ces mesures commerciales bilatérales provoquent une hausse des coûts des intrants et une baisse des marges, touchant 80 % des entreprises canadiennes.

Ces mesures entraînent un impact des tarifs américains sur la main-d'œuvre canadienne, visible avec une perte de 33 000 emplois en mars. Des stratégies de planification basées sur la prévision, la gestion des risques et la communication peuvent aider à gérer les ajustements de personnel. Elles permettent aussi de réduire les répercussions négatives sur les travailleurs.

la main-d'œuvre manufacturière canadienne est confrontée à des vents contraires importants

L’impact des tarifs américains sur la main-d'œuvre canadienne est particulièrement visible dans l’industrie automobile en 2025. Les chaînes d’approvisionnement transfrontalières intégrées amplifient les perturbations dans ce secteur vulnérable. Dans le corridor manufacturier de l’Ontario, General Motors prévoit une fermeture en mai et une réouverture à demi-capacité en octobre.

Ces stratégies à court terme deviennent plus fréquentes dans le secteur manufacturier, alors que les contrats sont suspendus ou retardés. Les employeurs réévaluent les embauches. Les licenciements temporaires, la réduction de personnel et le recours à des travailleurs temporaires aident à gérer les coûts. Cependant, l’innovation continue demeure essentielle pour les fabricants souhaitant rester compétitifs.

Comme le souligne Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC), la résilience à long terme dépendra de plusieurs stratégies clés. Cela inclut le commerce interprovincial, l’automatisation accrue et le perfectionnement des compétences des travailleurs. Ces efforts visent à faciliter la transition vers la fabrication intelligente.

en 2025, les tarifs américains perturbent la chaîne d'approvisionnement au Canada

Alors que les fabricants subissent directement les effets des tarifs, le secteur logistique du Canada est confronté à un autre défi : s’adapter à des flux commerciaux transfrontaliers de plus en plus imprévisibles. À mesure que les tarifs influencent les volumes d’expédition, les itinéraires et les délais, les entreprises de transport entre le Canada et les États-Unis ajustent leurs stratégies de main-d’œuvre.

Cela inclut l’ajustement des équipes en entrepôt et des horaires de travail pour suivre les flux de livraison. Beaucoup de fournisseurs logistiques utilisent des modèles flexibles avec des travailleurs temporaires pour gérer les pics imprévus et les réacheminements.

La demande d’experts en conformité augmente, surtout pour les produits complexes, afin de répondre à l’ACEUM (Accord Canada–États-Unis–Mexique) et diversifier les fournisseurs.

les tarifs américains de 2025 : un aperçu de leur impact sur la main-d'œuvre au Canada

Pour les employeurs canadiens touchés par les tarifs douaniers, l’incertitude représente l’une des plus grandes menaces, et l’agilité de la main-d’œuvre demeure une stratégie essentielle de gestion des risques. Le personnel temporaire peut aider les entreprises à ajuster les coûts de main-d’œuvre selon la demande; cependant, l’agilité exige plus qu’une simple main-d’œuvre contractuelle.

Des stratégies comme l’embauche temporaire en vue d’un poste permanent, la formation croisée et la mise à jour des compétences peuvent favoriser une agilité à long terme. Elles permettent aux entreprises de continuer à évoluer tout en s’adaptant aux besoins à court terme.

du temporaire au permanent : une stratégie d’embauche évolutive

Le personnel temporaire offre une flexibilité immédiate, mais certaines exigences opérationnelles peuvent nécessiter une embauche permanente. Les employés permanents acquièrent un savoir institutionnel précieux dans des environnements de travail complexes, avec une perspective qui leur permet de contribuer de façon stratégique. Lorsque l’embauche à temps plein comporte des risques, passer d’un statut temporaire à permanent permet d’évaluer la performance avant de s’engager, tout en évitant les coûts initiaux d’une embauche directe.

formation croisée

Lorsque les travailleurs sont formés à des tâches en dehors de leur rôle principal, les employeurs peuvent les réaffecter selon les besoins. Par exemple, une ferme en Alberta consacre deux semaines chaque saison à l’acquisition de nouvelles compétences pour assurer la continuité des opérations en période de changement. Cette approche rend les équipes à temps plein plus polyvalentes et permet une plus grande souplesse dans les stratégies d’embauche.

automatisation et requalification

Avec le potentiel de réduire les temps de production par dix, les outils et processus intégrant l’IA deviendront un moteur clé du succès à long terme. Les employeurs qui allient automatisation stratégique et requalification à long terme peuvent offrir aux meilleurs talents des perspectives d’avancement professionnel, tout en réalisant des gains de productivité importants qui renforcent leur compétitivité.

La combinaison de ces approches exige d’harmoniser le recrutement avec les stratégies de gestion des talents afin de tirer pleinement parti du potentiel des futures équipes. Dans les secteurs touchés par les tarifs douaniers, chaque stratégie doit aussi faire l’objet d’une analyse rigoureuse des coûts et des bénéfices pour orienter les décisions.

comment réagir aux tarifs douaniers américains de 2025 ?

Passer à une main-d’œuvre agile n’est pas simple, et de nombreux employeurs canadiens devront encore suspendre certaines activités pour ajuster leurs pratiques d’embauche aux réalités économiques. Il demeure toutefois essentiel d’aborder tout changement important de la main-d’œuvre avec prudence, en suivant de près les nouveaux développements.

communiquer clairement avec les employés et les syndicats

Une communication claire et proactive sur les défis commerciaux et les ajustements possibles de la main-d’œuvre contribuera à maintenir la confiance des employés. Encourager les commentaires de ces derniers permet de mieux comprendre leurs préoccupations et d’y répondre de façon ciblée.

examiner les contrats de travail pour évaluer les risques

Avant de restructurer les effectifs, examinez les contrats afin de bien comprendre vos obligations légales et les risques potentiels. Par exemple, les employeurs canadiens ne peuvent imposer des mises à pied temporaires que si cela constitue une pratique courante dans l’industrie ou si c’est clairement mentionné dans le contrat de travail. Les licenciements massifs exigent souvent un préavis plus long, une indemnité de départ plus élevée, et peuvent engendrer des coûts supérieurs aux prévisions.

tirer parti du soutien gouvernemental et des groupes de défense commerciale

À mesure que les pressions économiques augmentent, les programmes gouvernementaux et les groupes de défense des intérêts commerciaux peuvent offrir des ressources de soutien. Par exemple, le gouvernement canadien a récemment annoncé de nouvelles mesures pour appuyer les entreprises touchées par les tarifs, incluant certaines exemptions aux tarifs canadiens. Ces groupes offrent souvent un accompagnement gratuit pour mieux comprendre la législation actuelle en matière d’emploi.

diversifier les stratégies de contrôle des coûts de main-d'œuvre avec l'automatisation et l'IA

Une main-d’œuvre flexible peut réduire les coûts à court terme, mais les organisations qui misent sur l’automatisation et l’IA maintiendront des coûts bas à long terme. Préserver une main-d’œuvre agile permet aussi de mieux planifier les investissements stratégiques en vue d’une croissance durable.

bâtir une planification de la main-d’œuvre résiliente au Canada

En 2025, l’impact des tarifs américains sur la main-d'œuvre canadienne demeure un facteur majeur de déstabilisation pour plusieurs secteurs. Dans des industries comme la fabrication, les effets se sont manifestés rapidement; pour d’autres, tout dépendra de l’évolution des politiques commerciales.

À titre de partenaire en gestion des talents, nous nous engageons à soutenir les entreprises dans leur réponse à la crise actuelle et à renforcer leur résilience organisationnelle face aux bouleversements économiques à venir. Pour savoir comment votre organisation peut s’adapter aux tarifs douaniers américains de 2025, communiquez avec un expert en talents dès aujourd’hui.