pourquoi les récompenses non monétaires ont un impact majeur sur la motivation des employés.

pourquoi les récompenses non monétaires ont un impact majeur sur la motivation des employés

Chaque individu est unique, avec un ensemble distinct de besoins et de préférences pour améliorer le moral au travail et la satisfaction professionnelle. Comprendre cette distinction est vital pour façonner vos offres d'emploi afin de motiver efficacement votre équipe. Les incitatifs non monétaires jouent souvent un rôle important dans cette équation, surpassant fréquemment les augmentations de salaire traditionnelles et les récompenses en espèces.

Cet article explore pourquoi les avantages non monétaires peuvent jouer un rôle majeur dans l'augmentation de la motivation et de l'engagement global des employés.

Au cours du siècle dernier, diverses théories ont émergé explorant comment les motivations des individus influencent leurs actions, tant au travail que dans la vie. L'une des plus célèbres est bien sûr la hiérarchie des besoins de Maslow, qui affirme que les gens ne peuvent atteindre l'actualisation de soi qu'après avoir satisfait une série de besoins, commençant par les exigences physiologiques de base et progressant par la sécurité, l'appartenance sociale et l'estime.

le milieu de travail moderne exige une approche moderne

Cependant, dans le milieu de travail moderne, d'autres théories ont gagné en pertinence, offrant des aperçus plus adaptés de ce qui motive les professionnels qualifiés d'aujourd'hui. L'une de ces théories est la Théorie de l'autodétermination (TAD) de Deci et Ryan, qui affirme que tous les individus partagent trois besoins psychologiques universels : la Compétence, l'Appartenance et l'Autonomie. Ces besoins reflètent le désir d'une personne de grandir et de s'améliorer, de se connecter avec les autres et d'avoir le contrôle de ses décisions.

l'impact des avantages non monétaires

Les avantages non monétaires, en particulier, peuvent jouer un rôle clé dans la satisfaction du besoin d'appartenance, car ils aident à favoriser un sentiment d'appartenance et de connexion dans les environnements professionnels. En offrant un programme d'avantages sociaux pour les employés qui comprend la reconnaissance personnelle, le confort au travail, les initiatives de bien-être et les activités sociales et de consolidation d'équipe, les entreprises peuvent créer une atmosphère de soutien où les employés se sentent appréciés et font partie d'une communauté de travail, augmentant ainsi l'engagement et la satisfaction globale au travail.

Un sondage récent mené par McKinsey & Company souligne ce point, montrant que plus de la moitié des employés qui ont quitté leur emploi ont ressenti un manque d'appartenance. De plus, près de 46 % ont mentionné que leur décision de démissionner était influencée par le désir de travailler avec des collègues qui se font confiance et prennent soin les uns des autres.

Les besoins de Compétence et d'Autonomie peuvent également être satisfaits efficacement grâce à des incitatifs non monétaires au travail. Offrir des opportunités de croissance de carrière, des projets interdépartementaux, des programmes de mentorat et la rotation des emplois favorise le développement des compétences et la croissance personnelle. De plus, les arrangements de travail flexibles — tels que les heures ajustables, les options de travail à distance et les semaines de travail comprimées — permettent aux employés de prendre le contrôle de leurs horaires, améliorant davantage leur sentiment d'autonomie et leur équilibre travail-vie personnelle.

motivation intrinsèque vs extrinsèque

Semblable à la Théorie de l'autodétermination (TAD) de Deci et Ryan, Daniel Pink souligne la distinction entre les récompenses intrinsèques et extrinsèques dans son travail sur la motivation. Les récompenses extrinsèques, comme les primes ou les augmentations de salaire, peuvent être efficaces pour les tâches simples et routinières, mais ne parviennent souvent pas à inspirer la créativité ou l'engagement à long terme. En revanche, les récompenses intrinsèques — découlant de l'autonomie, de la maîtrise et du but — stimulent une motivation plus profonde.

Pink soutient que les gens sont plus susceptibles de s'épanouir lorsqu'ils se sentent propriétaires de leur travail (autonomie), sont mis au défi de s'améliorer (maîtrise) et croient que leurs efforts ont un impact significatif (but), s'alignant étroitement sur les principes de la TAD. La dépendance excessive aux incitatifs extrinsèques peut miner la motivation intrinsèque, entraînant une satisfaction et une performance moindres, en particulier dans le travail complexe et créatif.

l'équilibre travail-vie personnelle est aussi important que le salaire

Notre dernière étude Workmonitor renforce ces théories modernes, révélant que l'équilibre travail-vie personnelle est désormais tout aussi important que le salaire pour les professionnels qualifiés, 93 % le classant comme une priorité absolue, bien au-dessus de tout autre facteur. De plus, 72 % des répondants considèrent la formation et le développement comme importants pour les emplois actuels et futurs.

Dans le milieu de travail en rapide évolution d'aujourd'hui, il est évident que la motivation des employés s'étend bien au-delà de la compensation financière. Bien que les salaires concurrentiels restent importants, les incitatifs non monétaires deviennent de plus en plus vitaux pour répondre aux besoins psychologiques plus profonds des employés en matière d'appartenance, de croissance personnelle et d'autonomie. En mettant l'accent sur les récompenses non financières, telles que les programmes de développement de carrière, les options de travail flexibles et les initiatives qui nourrissent un sentiment de communauté, les entreprises peuvent favoriser une main-d'œuvre plus engagée, loyale et productive.

En conclusion, une approche complète qui intègre à la fois des incitatifs financiers et non financiers est cruciale pour stimuler la satisfaction des employés et le succès organisationnel à long terme.

points clés à retenir

• les employés valorisent les récompenses qui vont au-delà de la compensation monétaire traditionnelle
• les avantages non monétaires peuvent avoir un grand impact sur la motivation et la satisfaction au travail
• plus de la moitié des employés qui ont quitté leur emploi ont cité le manque d'appartenance comme une raison clé
• l'équilibre travail-vie personnelle se classe comme une priorité absolue, aussi importante que le salaire
• une approche équilibrée combinant récompenses financières et avantages non monétaires est la clé du succès à long terme

Souhaitez-vous obtenir un aperçu de la façon dont vos employés perçoivent votre programme actuel d'avantages non monétaires et explorer leurs suggestions d'amélioration?