l’écosystème du recrutement fondé sur les compétences en 2026.

​Le marché du travail de 2026 est en pleine évolution. Les stratégies de recrutement traditionnelles sont désormais moins efficaces que le recrutement fondé sur les compétences. Aujourd’hui, les pénuries de talents sont souvent attribuables à un décalage entre les compétences recherchées par les employeurs et celles dont dispose la main-d’œuvre, ce qui complique la recherche des bons candidats.

​Pour les talents, suivre le rythme effréné des changements en 2026 est tout aussi difficile. De nouveaux postes voient le jour au moment même où vous lisez cet article. L’IA crée de nouveaux rôles à un rythme sans précédent. Plusieurs de ces postes émergents exigent des compétences entièrement nouvelles, et les employeurs comme les chercheurs d’emploi doivent avancer en terrain inconnu.

​Pour bâtir une main-d’œuvre prête pour l’avenir, les employeurs devront peut-être repenser leur façon de trouver des talents. Nous verrons ci-dessous pourquoi les stratégies de recrutement traditionnelles ne suffisent plus et comment le recrutement fondé sur les compétences peut aider les entreprises et les chercheurs d’emploi à rester compétitifs.

comment le recrutement fondé sur les compétences transforme-t-il la gestion des talents en 2026 ?

1. en 2026, votre stratégie de gestion des talents doit miser sur les compétences.

​L’IA et l’automatisation transforment presque tous les secteurs. Par conséquent, un nombre croissant de personnes hautement qualifiées changent de poste au même niveau hiérarchique, cumulent des mandats à la demande et acquièrent de nouvelles compétences pour rester compétitives.

​Cependant, les stratégies de recrutement traditionnelles peinent souvent à suivre le rythme de ces changements. Si vous utilisez encore les diplômes et les titres professionnels pour présélectionner les candidatures, il est peut-être temps d’adopter une approche différente et de recruter en fonction des compétences plutôt que de l’expérience professionnelle ou du parcours scolaire. En comblant cet écart, vous vous donnez de nouvelles possibilités pour repérer les talents qui répondent aux besoins de votre entreprise.

​Par exemple, les diplômes universitaires, autrefois considérés comme la référence en matière d’embauche, ne permettent plus d’évaluer de façon fiable les compétences recherchées. Pourquoi ? En 2026, le marché de l’emploi amène les entreprises à délaisser les titres professionnels au profit des compétences et à accorder moins d’importance aux critères de qualification traditionnels.

2. le recrutement axé sur les compétences permet de mieux évaluer les talents en 2026.

​Les stratégies de recrutement axées sur les compétences peuvent aller de changements simples, comme la suppression des exigences de diplôme pour certains postes, à des transformations plus importantes, comme la restructuration du processus de recrutement afin de privilégier les compétences plutôt que les CV.

​À la base, le recrutement fondé sur les compétences consiste à décomposer les intitulés de poste en une liste de compétences techniques et relationnelles, puis à repérer et à évaluer les candidats qui possèdent ces compétences. L’un des principaux avantages de cette approche est qu’elle fournit aux employeurs des critères plus précis et plus objectifs pour évaluer les capacités des candidats.

​Notre étude Workmonitor 2026 met en lumière une statistique importante sur l’IA : 44 % des employeurs au Canada estiment que l’IA améliore la productivité au travail. Vous devez donc regrouper vos talents selon leur niveau de maîtrise de l’IA, puis adapter votre stratégie de recrutement aux compétences liées à l’IA.

​En misant sur les compétences liées à l’IA dans vos processus de recrutement, vous pouvez réduire le délai d’embauche. De plus, des évaluations objectives et mesurables des compétences peuvent contribuer à éliminer le « plafond de papier » auquel se heurtent de nombreux candidats qui n’ont pas de diplôme universitaire de quatre ans. Elles aident également les gestionnaires d’embauche à évaluer les compétences interpersonnelles avec plus d’objectivité.

​Ainsi, en adoptant une approche axée sur les compétences pour recruter des talents spécialisés, vous êtes mieux placés pour attirer des candidats qui possèdent l’expertise recherchée et présentent un fort potentiel de fidélisation, de fiabilité et de stabilité à long terme.

3. comment mettre en œuvre le recrutement fondé sur les compétences en 2026 ?

​Pour faire du recrutement fondé sur les compétences un élément central de votre stratégie de gestion des talents, même de petits changements peuvent faire toute la différence. Cette section présente des stratégies pratiques et évolutives pour vous aider à mettre l’accent sur les compétences plutôt que sur les diplômes.

privilégiez les compétences plutôt que les diplômes.

​Le monde du travail s’éloigne des exigences de diplôme universitaire pour les postes qui n’en nécessitent pas. Vous avez peut-être observé cette tendance dans différents secteurs, notamment pour certains postes clés. Qu’est-ce que cela signifie pour votre entreprise et vos talents ?

​Réévaluez les exigences concernant le nombre d’années d’expérience dans des postes similaires. Cette approche peut ouvrir la voie à des spécialistes qui ont acquis leurs compétences par des parcours moins traditionnels. Pour commencer, demandez-vous : que devrait savoir faire la personne idéale pour réussir dans le poste que vous cherchez à pourvoir ?

​Ensuite, réévaluez les diplômes et les certifications réellement nécessaires, puis reformulez vos offres d’emploi pour mettre l’accent sur les compétences. Par exemple, au lieu d’exiger un « baccalauréat dans un domaine donné », demandez plutôt une expérience dans l’utilisation des outils nécessaires.

évaluez les compétences à l’aide de tests et de portfolios.

​Au lieu de vous fier aux mots-clés d’un CV, envisagez d’utiliser des tests préalables à l’embauche ou de demander des portfolios dès la première étape du processus de recrutement. Vous pourrez ainsi délaisser les compétences indiquées sur le CV au profit d’évaluations plus objectives de ce que les candidats sont réellement capables de faire.

​En 2026, vous attirez également des talents qui recherchent plus qu’un simple emploi. Ces spécialistes souhaitent que leur expertise soit évaluée à partir du portfolio qu’ils ont constitué au fil de leur expérience. Cette attente fait désormais partie intégrante de votre proposition de valeur employeur.

​Profitez de cette occasion pour évaluer les talents en fonction de la concordance entre leurs objectifs de carrière et les perspectives de croissance de votre entreprise.

adaptez votre main-d’œuvre grâce au travail temporaire, contractuel et à la demande.

​Notre rapport Workmonitor 2026 souligne l’importance de miser sur des équipes diversifiées et multigénérationnelles. Quels sont ces différents groupes ? Votre milieu de travail doit favoriser l’épanouissement de talents de différents groupes d’âge et aux statuts d’emploi variés, qu’il s’agisse de postes permanents, contractuels ou à la demande.

​Le recrutement de travailleurs temporaires, contractuels et à la demande peut vous aider à évaluer et à comparer différents profils de compétences afin de déterminer lesquels répondent réellement à vos besoins. Ces possibilités permettent aussi à vos équipes d’explorer un plus large éventail de rôles et de milieux de travail correspondant à leurs profils de compétences.

​Cette solution peut s’avérer utile pour les employeurs qui ont besoin de compétences précises de façon saisonnière ou temporaire afin de créer une main-d’œuvre capable de s’adapter aux exigences du marché.

concilier le recrutement fondé sur les compétences et le perfectionnement.

​Lorsque les employeurs proposent des programmes d’éducation et de formation, ils peuvent recruter des personnes ayant le potentiel d’apprendre plutôt que d’exiger d’emblée des compétences spécialisées, élargissant ainsi leur bassin de talents. Ces possibilités permettent également d’attirer les meilleurs talents, comme le confirme une tendance relevée dans notre Workmonitor 2026.

​57 % des talents canadiens estiment que l’IA contribue à accroître leur productivité, comparativement à 44 % des employeurs. La mise en place d’un plan équilibré de perfectionnement des compétences est donc bénéfique pour votre personnel et la croissance de votre entreprise. De plus, investir au bon moment dans l’amélioration de vos programmes de formation aux compétences en IA peut être avantageux à long terme.

4. favorisez la mobilité interne axée sur les compétences.

​Rester compétitif sur le marché des talents actuel ne se résume pas à recruter de façon stratégique. Il faut aussi offrir à votre personnel actuel des possibilités d’évolution. Faute de possibilités d’avancement professionnel, de plus en plus de talents quittent l’entreprise, ce qui provoque une « fuite des cerveaux » interne susceptible de perturber les activités au fil du temps et d’augmenter les coûts de recrutement.

​Si vous souhaitez favoriser la mobilité interne, vous pouvez prendre les mesures suivantes :

• Réduire le roulement du personnel et les coûts de recrutement
• Améliorer la satisfaction et l’engagement des employés
• Créer des parcours équitables vers des postes mieux rémunérés

​La mise en place d’une structure de mobilité interne peut nécessiter la création de parcours de perfectionnement menant à des postes de gestion et facilitant la mobilité latérale. Proposez des programmes de mentorat et des mandats stimulants pour aider vos meilleurs talents à trouver les parcours professionnels qui leur conviennent le mieux, tout en favorisant l’embauche fondée sur les compétences pour les postes de niveau débutant.

misez sur les compétences pour bâtir une main-d’œuvre prête pour l’avenir.

​Les compétences dont les employeurs ont besoin aujourd’hui seront probablement différentes de celles dont ils auront besoin dans cinq ans. À mesure que la main-d’œuvre s’adapte à de nouvelles exigences, les stratégies de recrutement et de fidélisation devront elles aussi évoluer. En mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur les diplômes, vous adoptez une approche plus souple et évolutive pour attirer et fidéliser des talents capables de s’adapter.

​Il n’existe pas de méthode unique pour recruter en fonction des compétences, mais chaque stratégie peut contribuer à jeter les bases d’une main-d’œuvre prête pour l’avenir. En accordant moins d’importance aux diplômes et aux parcours scolaires, vous pouvez explorer de nouvelles façons de perfectionner les compétences des nouvelles recrues. De plus, le recours à des talents externes vous permet d’évaluer votre bassin de compétences et de mieux structurer vos bassins de talents permanents et temporaires.

​L’agilité est un principe stratégique essentiel à une croissance durable. Le recrutement fondé sur les compétences peut vous donner un avantage concurrentiel dans un marché du travail en constante évolution.