tendances majeures en finance et comptabilité : perspectives 2025 et au-delà

la finance entre dans une nouvelle ère

La finance et la comptabilité traversent l'une des transformations les plus significatives de ces dernières décennies. La technologie fait désormais partie intégrante de la manière dont les équipes pensent, agissent et créent de la valeur. Les exigences réglementaires augmentent. Les attentes des employés changent. Et la fonction elle-même évolue : elle passe d'une orientation centrée sur les processus à un rôle stratégique axé sur les résultats d'affaires.

Alors que nous progressons en 2025 et regardons vers 2026, les professionnels de la finance doivent faire preuve d'une agilité numérique remarquable. Pour garder une longueur d'avance sur le futur des finances, il est essentiel de conjuguer la maîtrise des outils numériques avec un jugement éthique, une pensée stratégique et une ouverture à l'apprentissage continu. Voici un aperçu des changements en cours et de ce que cela signifie pour les équipes qui souhaitent dominer leur marché.

l'ia et l'automatisation : d’un outil à un impératif stratégique

L'IA en finance est désormais une nécessité commerciale. L'intelligence artificielle et l'automatisation ne sont plus de simples outils pour réduire les coûts. Aujourd'hui, elles sont au cœur de la manière dont les équipes financières créent de la valeur stratégique.

L'automatisation robotisée des processus (RPA) prend en charge le travail répétitif comme les rapprochements, le traitement des factures et la validation des données, permettant aux professionnels de se concentrer sur l'analyse de haut niveau. Selon de récentes estimations de l'industrie, le marché mondial de la RPA était évalué à 22,8 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 28,3 milliards de dollars en 2025.

L'application de l'IA est en croissance fulgurante. Un rapport de 2023 a révélé que les services financiers ont investi plus de 26 milliards de livres sterling en IA, le secteur bancaire représentant à lui seul plus de la moitié de cette dépense. Des firmes comme KPMG et Deloitte ont noté le passage de cas d'utilisation spécifiques à une application de l'IA plus large à travers des écosystèmes financiers complets.

Mais le véritable changement est mené par les gens. Selon le rapport Randstad Workmonitor, trois professionnels de la finance sur dix quitteraient leur emploi s'ils ne se voyaient pas offrir des occasions de perfectionnement concernant les nouvelles technologies comme l'IA. Cela témoigne du besoin croissant de faire évoluer les compétences et les systèmes de manière simultanée.

le rapport ESG : d’optionnel à obligatoire

La reddition de comptes en matière d’environnement, de social et de gouvernance (ESG) est maintenant une pratique courante. Elle est intégrée dans la législation et attendue par les investisseurs, les organismes de réglementation et les clients. La Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) de l'UE et les normes de l'ISSB ont rendu les divulgations ESG obligatoires pour des milliers d'organisations. La fonction finance au Canada doit s'adapter rapidement à cette nouvelle réalité de conformité.

Les attentes des investisseurs ont également augmenté. Un pourcentage stupéfiant de 84 % des investisseurs tiennent désormais compte de la performance ESG dans leurs décisions, et les investissements institutionnels axés sur l'ESG devraient atteindre 33,9 billions de dollars d'ici 2026. Du côté des entreprises, McKinsey rapporte que 90 % des entreprises du S&P 500 et 70 % des entreprises du Russell 1000 publient désormais des rapports ESG.

Pour les équipes financières, cela signifie plusieurs choses : apprendre les nouvelles normes de rapports ESG, collaborer plus étroitement avec les responsables de la durabilité et intégrer l'ESG dans les modèles de prévision et de risque. Cela accélère également le besoin d'acquérir les outils et logiciels appropriés qui peuvent suivre les données de durabilité avec la même précision que les données financières.

les écosystèmes numériques transforment les fonctions financières

Auparavant, la technologie en finance signifiait des systèmes isolés. Aujourd'hui, elle signifie des plateformes connectées qui offrent aux dirigeants une visibilité en temps réel sur l'ensemble de l'entreprise. Les logiciels comptables basés sur le Cloud, les analyses propulsées par l'IA et les registres appuyés par la blockchain s'unissent pour créer des écosystèmes numériques plus rapides, plus transparents et plus faciles à mettre à l'échelle.

Selon de récentes analyses d'EY et d'IMD, ces systèmes connectés aident les entreprises à réduire les erreurs manuelles, à identifier rapidement les écarts et à clôturer les livres comptables plus efficacement. La blockchain, par exemple, montre un réel potentiel dans des domaines comme le financement de la chaîne d'approvisionnement et l'authentification des transactions, même si elle exige toujours une expertise et un investissement considérables.

Pour permettre cette transformation, les entreprises ont besoin d'une gouvernance des données solide, d'une formation continue et d'un accès aux outils et logiciels appropriés. Lorsque cette transition est bien exécutée, elle permet à la fonction finance d'agir plus rapidement et plus intelligemment, sans perdre le contrôle.

le travail à distance et hybride s’ancre durablement

Les modèles de travail à distance et hybride ont atteint leur maturité dans les secteurs de la finance et de la comptabilité. Ces méthodes de travail ne sont plus temporaires; elles font partie intégrante de la planification à long terme de la main-d'œuvre.

Une étude de Thomson Reuters réalisée en 2023 a montré que 41 % des professionnels de la finance recherchaient de nouveaux postes. Parmi eux, 63 % privilégiaient le travail hybride et 47 % préféraient les postes entièrement à distance. La flexibilité est devenue essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents en finance au Canada.

Ce changement apporte de nouveaux avantages et défis. Si les équipes réparties offrent une plus grande diversité et une meilleure agilité, elles exigent des systèmes plus robustes pour la communication, le mentorat et la cybersécurité. Les leaders qui investissent dans des attentes claires et un soutien constant ont plus de chances de retenir les plus performants.

Alors que les rôles en finance sont de plus en plus axés sur la technologie, la demande augmente pour des professionnels qui comprennent à la fois les principes financiers et les systèmes numériques. Cela est particulièrement vrai pour les rôles hybrides comme les analystes de données financières, les propriétaires de processus RPA et les spécialistes des rapports d'IA.

La pénurie de talents exerce une pression sur les entreprises pour qu'elles repensent leurs stratégies d'embauche et se concentrent davantage sur la formation interne (upskilling) de leur personnel actuel pour les préparer au rôle de comptable stratégique du futur.

L'IA en comptabilité modifie également la manière dont les équipes travaillent. Des tâches comme la classification des dépenses, le rapprochement en temps réel et même l'échantillonnage d'audit peuvent désormais être effectuées à l'aide de systèmes intelligents. Le défi réside dans la recherche de talents possédant le bon mélange d'expérience comptable et de maîtrise numérique.

L'analyse de talents de Randstad a révélé que de nombreux marchés font face à une réduction de la population en âge de travailler. Pour rester compétitives, les entreprises donnent la priorité au perfectionnement (upskilling), aux partenariats avec les universités et à l'adoption de l'embauche basée sur les compétences. Les entreprises qui réussiront seront celles qui permettront aux professionnels de la finance de croître avec la technologie, et non d'être remplacés par elle.

la cybersécurité intégrée à la stratégie financière

À mesure que les systèmes financiers deviennent plus interconnectés, la cybersécurité est aussi devenue une responsabilité de la finance, et non plus seulement une préoccupation des TI. Le passage aux plateformes infonuagiques (Cloud), aux intégrations d'API et aux systèmes basés sur l'IA augmente à la fois les opportunités et les risques.

Le risque n'est pas seulement une perte financière, mais aussi de graves dommages à la réputation et des conséquences réglementaires. Le rapport 2024 d'IBM a révélé que les services financiers restent l'un des secteurs les plus ciblés, avec un coût moyen par violation dépassant les 4,9 millions de dollars. Pour les leaders financiers, cela signifie que la cybersécurité doit être intégrée à chaque étape de la transformation numérique, de l'automatisation des factures à la gestion de la trésorerie.

Les équipes financières modernes doivent collaborer étroitement avec les TI pour garantir la sécurité de leurs systèmes, processus et plateformes. Cela inclut la formation des employés, la révision des contrôles d'accès et la vérification régulière des vulnérabilités des systèmes.

la voie à suivre

Ces tendances partagent un message commun : la finance et la comptabilité deviennent plus stratégiques, plus numériques et plus axées sur l'humain. L'IA et l'automatisation sont des outils essentiels, mais le jugement humain, l'éthique et la communication demeurent au cœur du succès.

Alors que nous nous tournons vers 2026, les équipes financières les plus performantes seront celles qui :

• Mélangent la technologie et la pensée critique.
• Utilisent les données pour guider les décisions.
• Gardent les gens au centre du changement.

La fonction finance évolue, passant du simple compte rendu du passé à l’élaboration de l'avenir. En investissant dans les compétences, en adoptant une innovation responsable et en s'adaptant aux nouvelles attentes, les professionnels de la finance peuvent aider leur organisation à aller de l'avant avec confiance.

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