La croissance des services de logistique et de chaîne d'approvisionnement augmente le besoin de pourvoir rapidement les postes ouverts. En réponse, certaines entreprises de logistique se tournent vers la technologie d'automatisation du lieu de travail. Bien que cette approche puisse réduire le besoin global de main-d'œuvre, elle augmentera la demande de travailleurs en logistique qualifiés qui peuvent gérer ces systèmes avancés.
téléchargez : comment mettre en œuvre les stratégies nécessaires pour attirer les meilleurs talents
téléchargez le guide iciEn fin de compte, la pénurie mondiale de travailleurs qualifiés crée des défis importants pour les employeurs en logistique qui s'efforcent d'attirer les meilleurs talents. Cependant, avec les bonnes ressources et stratégies d'embauche, les entreprises de logistique et de chaîne d'approvisionnement peuvent exceller dans le recrutement des talents dont elles ont besoin pour réussir dans un marché imprévisible.
Dans cet article, nous examinerons de plus près ce que les entreprises peuvent faire pour attirer et retenir les meilleurs talents en logistique, en se concentrant sur ces domaines :
rémunération concurrentielle
Si votre entreprise de logistique a du mal à attirer et à recruter des travailleurs qualifiés, une étape cruciale consiste à réévaluer votre programme de rémunération actuel. Une étude récente a révélé que 67 % des travailleurs de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement gagnaient plus en 2023 que l'année précédente, ce qui indique que de nombreux employeurs ont ajusté leurs échelles salariales, intensifiant davantage la concurrence pour les meilleurs talents.
Augmenter les salaires peut sembler difficile dans les marchés imprévisibles d'aujourd'hui, surtout lorsque de nombreuses entreprises se concentrent sur des mesures de réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, avec la bonne approche, il est possible d'augmenter les salaires sans faire grimper les dépenses globales. En utilisant une étude de marché pour déterminer les échelles salariales optimales, les entreprises peuvent réduire le roulement du personnel, diminuer l'absentéisme et minimiser les heures supplémentaires obligatoires, ce qui entraîne des économies qui peuvent compenser les salaires plus élevés.
Si votre entreprise n'offre pas des salaires concurrentiels, les travailleurs les plus qualifiés chercheront ailleurs.
Les candidats en logistique sont maintenant plus informés que jamais. Ils recherchent rapidement des entreprises, lisent des évaluations et comparent les salaires. La réalité est que si votre entreprise n'offre pas de salaires concurrentiels, les travailleurs les plus qualifiés chercheront ailleurs. Pire encore, sans un programme de rémunération concurrentiel, votre entreprise pourrait également risquer de perdre ses employés actuels.
équilibre travail-vie personnelle
Selon une étude récente, 76 % des exploitants logistiques sont aux prises avec des pénuries de main-d'œuvre, le secteur des transports étant le plus durement touché. Ces chiffres préoccupants soulignent le besoin urgent pour les employeurs d'offrir un lieu de travail attrayant, la promotion d'un équilibre sain entre travail et vie personnelle étant une stratégie clé.
Cependant, au milieu de la demande croissante de fournitures juste-à-temps et de la concurrence accrue en logistique, l'atteinte d'un bon équilibre travail-vie personnelle pose un défi important. Néanmoins, il reste essentiel, car des études montrent qu'un nombre croissant de travailleurs recherchent des employeurs déterminés à permettre un bon équilibre entre le travail, les loisirs et la vie quotidienne.
L'introduction d'options de travail à distance ou hybride peut renforcer l'équilibre travail-vie personnelle, permettant aux employés en logistique de gérer leur vie professionnelle et personnelle avec une plus grande flexibilité. Bien que le travail à distance puisse être difficile pour certains employeurs en logistique, comme ceux de l'entreposage et du transport, il est essentiel de chercher des moyens d'aider les employés à gérer un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Les avantages sociaux, tels que l'augmentation du temps libre payé (TLP) et l'échange de quarts de travail, sont des exemples d'avantages que les employeurs peuvent offrir.
téléchargez : comment mettre en œuvre les stratégies nécessaires pour attirer les meilleurs talents
téléchargez le guide icihoraire flexible
La flexibilité est devenue un avantage de premier plan que recherchent les candidats en logistique, se manifestant sous diverses formes telles que les horaires flexibles, les heures à temps partiel ou les options d'échange de quarts. D'après nos conversations avec des professionnels de la logistique, beaucoup expriment un désir d'une plus grande autonomie pour choisir quand, où et parfois, avec qui ils travaillent.
Alors que les discussions sur les heures de travail pour les travailleurs et les conducteurs de la logistique s'intensifient, l'adoption d'un horaire flexible — comme les heures flexibles ou compressées (plus d'heures sur moins de jours) — peut être une solution pour votre entreprise et votre main-d'œuvre.
Faciliter l'échange de quarts de travail géré par les employés est une autre mesure efficace qui peut aider à stimuler le moral de votre main-d'œuvre. Il existe plusieurs outils pour l'échange de quarts qui offrent aux employés un meilleur contrôle sur leurs horaires tout en libérant du temps pour les chefs d'équipe.
Sans aucun doute, l'adoption d'horaires de travail flexibles et l'exploration d'options de travail à distance lorsque cela est possible répondent à la demande croissante de flexibilité accrue et d'un meilleur équilibre travail-vie personnelle.
formation et progression de carrière
Le fossé des compétences croissant a forcé de nombreux employeurs du secteur de la logistique à accorder une plus grande importance à la formation. Après tout, s'il n'y a pas assez de travailleurs qualifiés sur le marché aujourd'hui, les entreprises pourraient n'avoir d'autre choix que de développer leurs talents à l'interne.
Ce développement s'aligne étroitement sur les priorités des meilleurs talents, car 44 % des répondants au sondage Workmonitor 2025 ont déclaré qu'ils n'accepteraient pas un emploi sans opportunités de développer des compétences pertinentes pour l'avenir. Étant donné que les entreprises de logistique sont en concurrence pour les meilleurs talents avec des entreprises de tous les secteurs, ce nombre fournit des conseils précieux aux services RH du secteur de la logistique.
La mise en œuvre d'un programme de développement de carrière avec des opportunités d'apprentissage continu peut augmenter votre potentiel d'attirer des talents en logistique. Avec le bon programme de formation, vous pouvez également travailler à combler le fossé des compétences au sein de votre entreprise. Mieux encore, un programme complet de développement de carrière peut aider à améliorer les taux de rétention.
avantages et perks supplémentaires
Les salaires concurrentiels, l'équilibre travail-vie personnelle et les opportunités de développement de carrière sont d'excellentes incitations pour attirer et retenir les meilleurs talents dans le secteur de la logistique. Cependant, d'autres avantages jouent également un rôle important. L'incertitude mondiale ayant incité les travailleurs du monde entier à réévaluer les types d'avantages qui sont les plus importants pour eux, les employeurs doivent comprendre et s'adapter à ce changement en offrant des avantages qui comptent pour leur main-d'œuvre ainsi que pour les futurs candidats en logistique.
Les avantages et perks clés que les entreprises de logistique peuvent envisager comprennent :
- assurance maladie
- programmes de bien-être
- plans de participation aux bénéfices
- régimes de retraite
- mobilité (par exemple, disponibilité de vélos électriques)
- services sur place
- petits-déjeuners gratuits, stationnement gratuit, etc.
Bien que les perks et avantages énumérés ci-dessus soient couramment demandés, assurez-vous toujours de sonder vos employés pour savoir si ces avantages sont toujours prioritaires ou s'ils ont changé. Contactez les employés à tous les niveaux du lieu de travail pour mieux comprendre leurs besoins actuels. Ensuite, utilisez les informations recueillies lors des sondages auprès des employés pour élaborer un programme d'avantages sociaux significatif.
La pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la logistique devrait s'intensifier dans les années à venir. Par conséquent, les employeurs doivent maintenant prendre des mesures pour préparer leur entreprise à un marché du travail en constante évolution. L'adoption des stratégies présentées dans cet article vous aidera à attirer des travailleurs qualifiés et à contribuer à une main-d'œuvre motivée, stimulant le succès global de votre entreprise.
