stratégies de recrutement pour la main-d'œuvre logistique.

Avec l'expansion constante du marché mondial de la logistique, les entreprises de chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur le maintien d'une main-d'œuvre concurrentielle. Cependant, la pénurie de compétences sur le marché du travail, associée à une concurrence féroce pour les talents, a rendu l'acquisition d'employés idéaux de plus en plus difficile. Par conséquent, les employeurs doivent aller au-delà des techniques d'embauche traditionnelles et améliorer de manière proactive les pratiques de recrutement, garantissant une main-d'œuvre préparée pour l'avenir.

Les employeurs en logistique peuvent améliorer leur processus de recrutement grâce à plusieurs étapes vitales. Cet article présentera les stratégies essentielles que votre entreprise peut adopter pour bâtir un cadre de recrutement plus efficace.

Stratégies essentielles pour un processus de recrutement efficace :

• identification des compétences
• canaux spécifiques à la logistique
• candidature simplifiée
• automatisation de bout en bout
• communication continue
• programme de recommandation d'employés
• marque employeur convaincante

définir les compétences et le profil préféré

L'identification des compétences nécessaires et du profil de candidat idéal est la première étape essentielle de tout processus de recrutement. Par conséquent, avant d'afficher un nouveau poste :

1. prenez le temps de déterminer quelles compétences sont cruciales pour la réussite professionnelle et lesquelles peuvent être développées par la formation ou l'expérience en cours d'emploi.
2. recueillez les commentaires des employés et des superviseurs pour assurer une compréhension complète du poste.
3. commencez à définir les caractéristiques, les compétences et les qualifications que vous recherchez. Des outils basés sur l'IA ou des modèles de description de poste logistique personnalisables peuvent vous aider à créer des descriptions de poste complètes et précises.

Alors que le fossé des compétences devrait s'élargir, votre entreprise doit également se concentrer sur la requalification et le perfectionnement de sa main-d'œuvre actuelle. Par exemple, vous pouvez offrir un programme de certification de chariot élévateur sur place. Ces offres de développement des compétences vous permettront d'inciter plus de candidats à postuler et à rester au sein de votre entreprise.

À mesure que de plus en plus d'entreprises du secteur de la logistique investissent dans la technologie d'automatisation du lieu de travail, telle que la robotique, le besoin de travailleurs possédant des compétences numériques a augmenté. Assurez-vous que vos descriptions de poste mettent en évidence ces compétences nécessaires.

De plus, saisissez l'occasion de revoir vos descriptions de poste actuelles. Avant de publier de nouvelles offres d'emploi, examinez vos descriptions de poste actuelles pour vous assurer qu'elles décrivent correctement les fonctions du poste et toutes les compétences connexes. Vous devriez inclure des compétences non techniques souhaitables comme la prise de décision, la communication et la gestion du temps.

employer des canaux spécifiques à la logistique

Optimisez votre processus de recrutement en utilisant des canaux de communication adaptés au secteur de la logistique, tels qu'Indeed, Glassdoor, ASCM et JobsInLogistics.com. Des canaux comme ceux-ci attirent des candidats qui poursuivent activement des carrières dans le secteur de la logistique, augmentant vos chances d'identifier des talents de haut niveau.

Cependant, gardez à l'esprit que de nombreux candidats ne recherchent pas activement un emploi, ce qui signifie qu'ils ne sont pas susceptibles de visiter des sites d'offres d'emploi ou des pages carrière de l'entreprise. Ce facteur signifie que vous devez également aller au-delà de la publicité des offres d'emploi sur les sites d'emploi et les plateformes de médias sociaux traditionnelles comme LinkedIn et Facebook. Par exemple, vous pouvez rejoindre des groupes en ligne où se rassemblent les professionnels que vous recherchez. Avant de faire la publicité de votre poste disponible, prenez le temps d'établir la confiance avec les membres du groupe.

simplifier la procédure de candidature

Un processus de candidature simple et convivial est crucial pour une stratégie de recrutement efficace. Par exemple, les candidats intéressés devraient être en mesure de compléter le processus de candidature rapidement et sans effort à partir de leurs appareils mobiles. Cette étape est vitale, car un processus de candidature long décourage les candidats potentiels, un récent rapport Appcast indiquant que plus de 95 % des individus ne soumettent pas de candidature après avoir cliqué sur l'offre d'emploi.

Alors, prenez des mesures pour minimiser le temps nécessaire pour terminer la phase de candidature initiale. Simplifiez les choses en demandant aux candidats de répondre à quelques questions, mais très pertinentes, et de soumettre leurs candidatures par message texte ou par balayage de code QR pour une commodité optimale.

automatiser le plus possible

Le processus manuel d'examen des candidatures, de sélection des candidats et d'organisation des entrevues peut être à la fois difficile et long. Cependant, en utilisant l'IA ou un logiciel dédié, vous pouvez automatiser ces processus, économisant considérablement du temps et améliorant la précision dans l'identification des meilleurs talents.

Un système de suivi des candidatures (ATS) conçu pour le recrutement en logistique peut être un excellent outil pour mener à bien une campagne d'embauche. Ces plateformes sophistiquées automatisent et consolident la gestion des candidats, rationalisant la publication des offres d'emploi, l'analyse des CV et la sélection des candidats, assurant un alignement précis avec les compétences et les qualifications spécifiques à la logistique. Vous pouvez tirer parti des capacités de l'ATS pour configurer des flux de travail personnalisés, automatiser les interactions avec les candidats et assurer une coordination transparente avec les équipes d'embauche.

restez en contact tout au long du processus

Une communication continue est vitale dans le recrutement des employés, car elle établit des relations et montre aux candidats que vous valorisez leur intérêt pour votre offre d'emploi. Cela réduit également le risque de désistement de candidats potentiels.

L'intégration de l'automatisation dans la communication avec les candidats peut simplifier les processus de recrutement et offrir une meilleure expérience aux candidats. Par exemple, vous pouvez mettre en œuvre des agents conversationnels sur votre page carrière pour répondre aux questions courantes et fournir une assistance immédiate. De plus, les rappels automatisés pour les entrevues ou les évaluations peuvent aider à garantir que les candidats restent informés, fournissant des mises à jour opportunes à chaque étape du processus.

activez un programme de recommandation d'employés

L'un des meilleurs moyens de trouver des candidats est de passer par un programme solide de recommandation d'employés. Encouragez les employés actuels à recommander des personnes qui correspondent à votre description de poste et à la culture de l'entreprise. De plus, motivez-les à partager les offres d'emploi sur les médias sociaux pour élargir votre portée. Pour améliorer le succès de votre programme de recommandation, mettez en œuvre des incitatifs pour les employés qui recommandent des professionnels de la logistique qualifiés, et assurez-vous de reconnaître et de récompenser ces recommandations réussies.

bâtir une marque employeur convaincante

Renforcer votre marque employeur est une stratégie efficace pour que votre entreprise se démarque dans le secteur de la logistique en pleine expansion. Les candidats en logistique d'aujourd'hui sont bien conscients de la pénurie de personnel sur le marché du travail, ce qui leur a donné le luxe d'être très sélectifs quant aux entreprises auxquelles ils postulent. Ce facteur est particulièrement vrai pour les professionnels hautement qualifiés.

Par conséquent, il est plus important que jamais pour votre entreprise de logistique et de chaîne d'approvisionnement de prendre des mesures proactives en bâtissant une marque employeur solide et positive. Voici quelques conseils pour vous lancer :

effectuer un audit de la marque employeur

1. effectuez une recherche en ligne de votre marque pour identifier tout domaine problématique et utilisez des sondages pulse pour mieux comprendre comment votre main-d'œuvre actuelle perçoit votre marque
2. entreprenez une étude de marché approfondie pour évaluer le statut de votre concurrence

Grâce à ces informations, votre entreprise devrait être en mesure d'identifier deux ou trois domaines à améliorer. Utilisez la planification stratégique pour aborder ces problèmes.

élaborer une proposition de valeur pour les employés forte

Une composante clé de toute stratégie de marque employeur est l'élaboration d'une Proposition de Valeur pour les Employés (PVE) forte. Une PVE efficace explique simplement pourquoi un candidat voudrait travailler pour votre entreprise. Elle devrait clairement définir les avantages et les perks que l'entreprise offre à ses employés en échange de leurs compétences et de leurs talents.

commercialiser votre marque

Le recrutement n'est pas un processus où l'on publie et oublie. Au contraire, il nécessite une stratégie marketing planifiée qui garantit que votre offre d'emploi atteint votre public cible. Utilisez diverses options de publication, y compris les sites d'emploi en ligne, les médias sociaux et les conseils des associations professionnelles, pour étendre davantage votre portée marketing. De plus, assurez-vous de développer une page Web carrière dédiée pour fournir aux candidats intéressés plus d'informations sur les objectifs, les valeurs et la marque de l'entreprise.

Randstad mène chaque année des recherches approfondies sur la marque employeur pour aider les entreprises à développer une marque qui résonne auprès de leurs candidats cibles. Ces informations peuvent aider les employeurs à mieux comprendre ce que les candidats recherchent chez un employeur.

Alors que le marché mondial de la logistique devrait croître de 5,63 billions de dollars de 2023 à 2031, les petites et moyennes entreprises au sein de ce secteur hautement concurrentiel doivent effectivement intensifier leurs efforts pour attirer et retenir les talents logistiques. L'utilisation de plusieurs ou de toutes les stratégies décrites dans cet article fournira une base solide pour un processus de recrutement réussi.