équilibre travail-vie personnelle dans le secteur de la santé : ce que les talents recherchent en 2026

Le secteur de la santé traverse une période de changements importants en matière de main-d'œuvre. Les organisations de soins de santé continuent de faire face à des pénuries de personnel, à une demande croissante de patients et à une pression accrue pour maintenir la qualité des soins. Parallèlement, les professionnels de la santé repensent leurs attentes envers les employeurs.

Pendant des années, la rémunération a dominé les discussions sur la main-d'œuvre. Et bien que le salaire reste important, les professionnels de la santé considèrent également d'autres facteurs tels que le bien-être, la flexibilité, le développement de carrière et la culture d'entreprise lors de l'évaluation d'employeurs potentiels.

Selon l'Randstad's Employer Brand Research 2026, les talents du secteur de la santé classent désormais l'équilibre travail-vie personnelle comme l'attribut le plus important d'un employeur idéal, devant le salaire et les avantages sociaux, la sécurité d'emploi et l'ambiance au travail. Pour les organisations axées sur le recrutement en santé, comprendre ces attentes changeantes est crucial. Les talents en santé veulent un employeur qui soutient leur succès à long terme.

table des matières

1. le paysage des talents en santé en 2026
2. la nouvelle hiérarchie des besoins
3. la santé mentale : un élément non négociable
4. combler l'écart de confiance 95/51
5. prochaines étapes pratiques
6. foire aux questions

le paysage des talents en santé en 2026.

Selon les projections fédérales du Système de projections des professions au Canada, le secteur de la santé devrait être l'un des secteurs d'emploi à la croissance la plus rapide au Canada jusqu'en 2033, même si le pays fait face à une pénurie projetée de plus de 117 000 infirmières d'ici 2030, selon l' Association des infirmières et infirmiers du Canada. Avec des taux de postes vacants dans le secteur de la santé qui restent près du double de la moyenne nationale, selon les données de l' Institut canadien d'information sur la santé, les autorités sanitaires provinciales sont confrontées à une pression urgente pour recruter et retenir du personnel afin de prévenir de graves perturbations des soins aux patients.

Cependant, les équipes de recrutement du secteur de la santé rencontrent des candidats qui posent des questions différentes d'il y a quelques années. Les conversations qui se concentraient autrefois principalement sur le salaire incluent désormais des discussions sur la flexibilité, le soutien au bien-être, l'évolution de carrière et l'employabilité à long terme.

L'employer Brand Research 2026 de Randstad révèle que les talents du secteur de la santé évaluent de plus en plus les employeurs sur un éventail plus large de facteurs. L'équilibre travail-vie personnelle, le salaire et les avantages sociaux, la sécurité d'emploi, l'ambiance au travail et la progression de carrière figurent tous parmi les principaux moteurs du choix de l'employeur. Pour les agences de placement en santé et les employeurs, cela représente une occasion de repenser les stratégies d'attraction et de rétention autour de l'expérience employé complète plutôt que de la seule rémunération.

Bien que l'IA en santé soit souvent perçue sous l'angle du remplacement, les leaders du secteur continuent de souligner que la technologie modifie la façon de travailler plutôt qu'elle n'élimine le besoin de professionnels de la santé. Les processus administratifs, les activités de planification et les tâches de documentation sont désormais pris en charge par l'automatisation. Cela permet aux professionnels de la santé de se concentrer sur les responsabilités en contact avec les patients, où la communication, l'empathie et le jugement clinique restent essentiels.

la nouvelle hiérarchie des besoins.

L'Randstad’s Employer Brand Research 2026 révèle que l'équilibre travail-vie personnelle pour les professionnels de la santé est devenu un facteur prépondérant dans le choix de l'employeur.

Selon notre recherche, 63 % des talents en santé identifient l'équilibre travail-vie personnelle comme un attribut important d'un employeur idéal. Le salaire et les avantages sociaux suivent de près à 60 %, puis la sécurité d'emploi à 57 %, une ambiance de travail agréable à 56 % et la progression de carrière et l'égalité des chances à 51 %.

Ces résultats reflètent les réalités du travail en santé. Les longs quarts de travail, les pénuries de main-d'œuvre et les exigences de soins 24 heures sur 24 rendent le repos et l'équilibre de plus en plus importants. De plus, notre recherche montre que si l'équilibre travail-vie personnelle est le besoin le plus fort dans l'ensemble, le salaire et les avantages sociaux deviennent souvent le facteur décisif lorsque les professionnels de la santé comparent les opportunités d'emploi. Pour les directeurs des soins infirmiers et les leaders RH, cela signifie que la conversation ne consiste plus à choisir entre la rémunération et le bien-être. Les talents en santé s'attendent aux deux.

L'équilibre travail-vie personnelle pour les professionnels de la santé est également influencé par plusieurs facteurs pratiques. Un environnement de travail positif, un temps libre suffisant, la flexibilité et des charges de travail gérables contribuent tous à la façon dont les employés vivent l'équilibre dans leur travail quotidien. Lorsque ces éléments font défaut, la rétention devient plus difficile.

la santé mentale, un aspect non négociable.

L'épuisement professionnel demeure l'un des défis les plus pressants pour la main-d'œuvre du secteur de la santé. Les soins aux patients peuvent être exigeants, et on s'attend de plus en plus à ce que les employeurs jouent un rôle actif dans la protection du bien-être des employés et le soutien à la santé mentale.

L'étude Randstad’s Employer Brand Research 2026 révèle que les talents du secteur de la santé associent un bon équilibre travail-vie personnelle à un environnement de travail sain, à un temps de récupération suffisant, à des modalités de travail flexibles et à un soutien au bien-être. Pour les directeurs des soins infirmiers, ces facteurs sont étroitement liés aux résultats opérationnels. L'épuisement professionnel contribue à l'absentéisme, au taux de roulement et à l'instabilité de la main-d'œuvre. Ces défis peuvent affecter la continuité des soins et augmenter la pression sur les membres de l'équipe restants.

La recherche met également en lumière l'importance croissante des avantages sociaux dans le secteur de la santé. Les congés et les avantages liés au temps libre sont les avantages secondaires les plus appréciés par les talents du secteur de la santé. Les avantages liés à la flexibilité du travail et au mode de vie, le soutien à la santé et au bien-être, ainsi que les avantages liés à la retraite et à la sécurité financière suivent de près. Cela suggère que les professionnels de la santé recherchent au-delà des ensembles de rémunération traditionnels. Les organisations du secteur de la santé misent de plus en plus sur les avantages sociaux pour réduire le stress, favoriser la récupération et améliorer la rétention des employés.

combler l'écart de confiance 95/51.

Workmonitor 2026 révèle un écart de confiance significatif entre les employeurs et les talents. Alors que 95 % des employeurs croient que leur entreprise connaîtra une croissance au cours de la prochaine année, seulement 51 % des talents partagent cet optimisme. Dans les environnements de soins de santé, ce décalage peut être influencé par les pénuries de personnel, les pressions liées à la charge de travail et l'incertitude quant à l'évolution de carrière.

Pour les leaders RH, la communication devient une stratégie essentielle en matière de main-d'œuvre. Prenez la sécurité d'emploi, par exemple. Les professionnels de la santé ne définissent pas la sécurité d'emploi uniquement par la stabilité d'emploi. Une rémunération fiable, une communication transparente, la reconnaissance et des pratiques d'emploi équitables contribuent toutes à un sentiment de sécurité plus fort.

Les différences générationnelles comptent également. Notre recherche montre que 40 % des talents de la génération Z du secteur de la santé lient l'apprentissage, le développement et l'employabilité à la sécurité d'emploi, contre seulement 12 % des Baby-boomers. Cela crée de nouvelles attentes. Les professionnels de la santé veulent comprendre non seulement où leur organisation se dirige, mais aussi comment ils peuvent grandir avec elle.

prochaines étapes concrètes.

Les organisations de soins de santé qui se concentrent uniquement sur le pourvoi des postes vacants peuvent répondre aux besoins immédiats en personnel, mais bâtir une main-d'œuvre stable exige une approche plus globale.

Les organisations devraient évaluer si leurs avantages sociaux sont alignés avec les attentes actuelles de la main-d'œuvre du secteur de la santé. Le temps de récupération, la flexibilité, le soutien au bien-être et les opportunités d'apprentissage deviennent des composantes de plus en plus importantes d'une proposition de valeur employeur attrayante.

L'avenir des soins de santé dépend de la collaboration entre les personnes et la technologie. Pour les directeurs des soins infirmiers et les leaders RH, l'étude Randstad’s employer brand research 2026 offre des informations précieuses sur ce que les talents du secteur de la santé apprécient le plus et comment les organisations peuvent renforcer leurs stratégies d'attraction et de rétention en conséquence.

questions fréquemment posées.

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