Montréal, 17 mars 2026 — En 2026, nous sommes témoins d’une fracture émergente dans le monde du travail : alors que 98 % des employeurs se disent confiants dans la croissance de leur entreprise au cours de la prochaine année, seulement 49 % des travailleurs partagent cet optimisme, révélant une perception divergente de l’avenir économique.

C’est ce que révèle le nouveau sondage Workmonitor 2026 de Randstad, recueillant les perceptions de 27 000 talents et 1 225 employeurs dans 35 marchés à l’échelle mondiale. Celui-ci lève le voile sur ce que nous appelons la « Great Adaptation era », une période charnière où talents et employeurs doivent collaborer pour composer avec un marché en transformation et en ressortir gagnants.

l’intelligence artificielle, bien qu’elle transforme le travail, suscite des réactions mitigées 

57 % des talents estiment qu’elle améliore leur productivité (contre 44 % des employeurs) et 62 % se sentent confiants dans l’utilisation des nouvelles technologies. Dans le secteur de l’ingénierie, 50 % des talents se disent prêts à intégrer l’IA dans leur rôle et 56 % considèrent qu’elle libère du temps pour des tâches plus stimulantes, témoignant d’un potentiel reconnu, mais d’une prudence sur le long terme.

confiance, collaboration et diversité des équipes comme clés de la performance

La confiance envers la direction reste élevée (72 % des talents) et 74 % entretiennent une relation solide avec leur gestionnaire direct. La main-d’œuvre canadienne est « top-heavy » (Gen X : 38 %, Millennials : 27 %, Gen Z : 13 %), soulignant l’importance de partager les connaissances pour combiner expérience et maîtrise de l’IA. Par ailleurs, 73 % des talents s’appuient sur des collègues de différentes générations pour élargir leurs perspectives, tandis que 100 % des employeurs considèrent la diversité générationnelle comme un levier de productivité.

la sécurité d’emploi se redéfinit par la flexibilité et l’autonomie

Les travailleurs cherchent désormais à sécuriser leur carrière en accumulant des expériences variées plutôt que par la loyauté à long terme , 42 % préfèrent encore un parcours linéaire, tandis que 35 % optent pour une carrière « portfolio ». La flexibilité est devenue un critère central, 43 % restent pour l’équilibre travail-vie personnelle, contre seulement 25 % pour la sécurité d’emploi et 22 % ont déjà quitté un poste faute d’autonomie.

dans ce contexte, comment les employeurs peuvent-ils attirer, engager et retenir les talents?

Capitaliser sur la relation de confiance avec les gestionnaires pour mener des conversations et des entrevues de rétention afin de clarifier les attentes quant à l’évolution professionnelle.
Intégrer la «gig interne» pour répondre à l’intérêt envers les carrières portfolio, en offrant des projets internes ponctuels qui aux employés de développer de nouvelles compétences.
Mettre en place un mentorat inversé en alliant l’expertise en gestion des risques de la Gen X, par exemple, avec la maîtrise digitale et de l’IA de la Gen Z.
Accorder davantage de latitude dans la façon d’organiser le travail et mesurer la performance à partir des résultats livrés, plutôt que du nombre d’heures travaillées pour tenir compte des attentes de flexibilité exprimées par 44 % des talents.

Pour plus de détails, consultez le rapport du sondage Workmonitor 2026.

naviguer la proposition de valeur employé en 2026

À l’occasion de la publication du rapport, Randstad Canada tiendra un webinaire le 26 mars à 10 h 30, heure de l’Est, pour présenter les principaux constats du sondage. La discussion portera sur le fossé de confiance entre employeurs et talents, ainsi que sur les tendances clés qui redéfinissent le monde du travail, de l’IA aux nouvelles attentes en matière de flexibilité et de progression de carrière. Pour vous y inscrire, c’est par ici.

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