que pense la génération Z de l'industrie manufacturière?

De plus en plus de membres de la génération Z terminent leurs études et commencent à travailler. Les entreprises manufacturières ont tout à gagner de leur innovation, de leurs compétences et de leur état d'esprit. Cependant, les valeurs de la génération Z sont très différentes de celles de vos employés des générations X ou Y (Milléniaux). Pour continuer à attirer les meilleurs talents et à récolter les avantages qu'offre la génération Z, les fabricants devront s'adapter.

Dans cet article, nous allons examiner ce que les entreprises manufacturières peuvent attendre de l'embauche d'employés de la génération Z, et dissiper certains des idées reçues et des préjugés qui entourent cette génération.

que pense la génération Z de l'industrie manufacturière?

La réponse dépend des sources. Les membres les plus âgés de la génération Z sont nés à la fin des années 1990, la majorité étant venue au monde entre le début des années 2000 et les années 2010. Il est donc peut-être trop tôt pour faire des déclarations générales sur leurs ambitions professionnelles.

Certaines enquêtes affirment que la génération Z rejette les emplois dans le secteur manufacturier, les considérant comme peu rémunérateurs et physiquement exigeants. D'un autre côté, d'autres constatent que les membres de la génération Z sont ouverts à une carrière axée sur la fabrication dans les métiers spécialisés.

Indépendamment des sources que vous croyez, les preuves anecdotiques provenant d'employeurs du secteur manufacturier suggèrent qu'attirer et fidéliser les talents de la génération Z demeure un défi qu'ils n'ont pas encore réussi à surmonter. Pourtant, en examinant les données, il y a lieu d'être optimiste. Il est peut-être difficile de les recruter, mais selon les experts en sondage et en recherche de Gallup, la génération Z s'intéresse beaucoup aux sujets techniques que requièrent les carrières en fabrication. Le problème réside dans le manque d'exposition à ces domaines qu'ils reçoivent à l'école et dans les médias. Si les employeurs veulent devenir attrayants pour la future main-d'œuvre manufacturière, ils doivent commencer à interagir avec la génération Z.

que désire la génération Z au travail?

On entend souvent dire que la génération Z est une génération de démissionnaires silencieux qui « ne veut pas travailler ». En réalité, ce préjugé n'est pas étayé par les faits. La génération Z se considère comme ambitieuse et a la volonté de réussir.

Cette idée fausse pourrait provenir d'un décalage entre les valeurs de la génération Z et ce que les employeurs offrent. En termes généraux, voici les facteurs que la génération Z recherche lorsqu'elle postule à un emploi :

• travail valorisant — Selon McKinsey, le travail valorisant est une raison principale pour la génération Z d'envisager d'accepter un emploi.
   
• équilibre vie professionnelle-vie personnelle — L'horaire flexible et le travail à distance sont plus un facteur décisif pour la génération Z que pour les autres générations.
   
• employeurs empathiques — La génération Z est plus susceptible de choisir des employeurs qui s'efforcent de les comprendre, ainsi que leurs besoins au travail.
   
• pertinence dans la vie réelle — La génération Z préfère travailler dans des secteurs ou des entreprises qui ont un impact sur leur vie privée.
   
• occasions d'avancement — Les perspectives d'avancement à long terme et la possibilité d'apprendre et de se développer professionnellement sont des facteurs d'attraction importants pour les membres de la génération Z.

Les entreprises manufacturières qui réussissent à refléter ces valeurs seront plus susceptibles que la concurrence d'attirer et de retenir les meilleurs éléments de la génération Z.

que peuvent faire les fabricants pour attirer la génération Z?

Le principal obstacle de l'industrie manufacturière pour attirer et fidéliser les talents de la génération Z est son image. Grâce à une communication soignée et à un travail sur la marque employeur, elles peuvent montrer que leurs entreprises sont les lieux de travail dynamiques et avant-gardistes qu'elles sont réellement :

• démontrez votre utilité et trouvez la pertinence — Même les produits les plus spécialisés ont une application concrète et utile. Suivez vos produits en aval : où aboutissent-ils et quel impact ont-ils sur les candidats de la génération Z que vous essayez d'attirer?
   
• offrez des occasions d'avancement — Les entreprises manufacturières ont tendance à être plus hiérarchiques, attirant les candidats de la génération Z qui valorisent la progression de carrière. Pour devenir une perspective d'emploi encore meilleure, adoptez la diversité de l'organisation. Permettez aux nouvelles recrues d'apprendre et d'acquérir de l'expérience dans des départements autres que le leur. Cela donne à la génération Z l'autonomie qu'elle désire et lui donne un meilleur contrôle sur son propre développement.
   
• favorisez la flexibilité — Il s'agit d'un domaine où les fabricants éprouvent des difficultés. Dans de nombreux rôles de production, le télétravail n'est tout simplement pas possible, ce qui fait fuir les candidats de la génération Z qui accordent une grande importance à la flexibilité. Pensez à la façon dont vous pouvez vous adapter. Même pour les postes sur site, est-il possible de permettre des horaires d'équipe flexibles ou des heures de début flexibles? Y a-t-il des avantages de bien-être que vous pourriez introduire pour aider les employés à mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle? Ou pouvez-vous recadrer le problème? Il n'y a peut-être pas autant de flexibilité, mais la prévisibilité des quarts de travail réguliers peut également aider à créer un bon équilibre travail-vie personnelle.

gardez la génération Z à l'esprit

Attirer les talents de la génération Z peut nécessiter un changement de mentalité. Gardez leurs priorités à l'esprit en téléchargeant notre infographie sur les cinq principaux facteurs de motivation professionnelle de la génération Z. Affichez-la au bureau ou modifiez-la pour la réutiliser dans vos présentations, et assurez-vous que vos efforts de communication et de recrutement fonctionnent pour le groupe que vous souhaitez atteindre.