Dans le monde du travail en perpétuelle évolution d'aujourd'hui, une tendance majeure se dessine. La Génération Z, cette jeune génération née entre 1997 et 2012, arrivent de plus en plus sur le marché du travail.

Cette transition génère des différences significatives dans les méthodes de travail. Nous assistons à un transfert de l'influence générationnelle, passant des baby-boomers et des Milléniaux à la Génération Z.

Cette évolution annonce des changements substantiels dans la manière dont les choses sont gérées. Les experts prévoient qu'à l'horizon 2045, la Génération Z dépassera en nombre la génération des milléniaux sur le lieu de travail.

Ce constat implique que les employeurs doivent comprendre les particularités, les aspirations et les priorités qui caractérisent cette nouvelle génération.

Dans cet article, nous allons explorer en détail ce que vous devriez savoir pour embaucher la génération z. Nous aborderons également comment instaurer un environnement de travail équilibré répondant à leurs besoins spécifiques.

Man working on a manufacturing site.
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l'ascension de la génération Z

Les membres de la Génération Z sont des natifs du numérique, nés entre 1997 et 2012. Ils ont grandi dans un monde où les nouvelles technologies sont en constante évolution.

Plus connectés sur les réseaux sociaux que les générations précédentes, quels sont les autres aspects caractéristiques de cette cohorte?

pragmatisme et réalisme

La Génération Z a atteint atteint l'âge adulte après des événements marquants (attentats du 11 septembre, grande récession et pandémie mondiale.) Ces expériences ont forgé leur vision du monde. Ils considèrent la sécurité de l'emploi comme une priorité absolue lors du choix d'un futur employeur.

Ces jeunes ont grandi à une époque où l'argent était rare et les adultes autour d'eux faisaient face à des difficultés financières. En conséquence, ils se montrent prudents dans leur prise de risques.

Leur perspective est plus traditionnelle que celle des Milléniaux ayant grandi dans les années 90 et au début des années 2000. Leurs prédécesseurs ont connu une période florissante où l'exploration de voies non conventionnelles était encouragée pour réaliser leurs rêves.

Ces travailleurs privilégient les emplois stables et traditionnels, comme le travail de bureau. En effet, 36 % des membres de la Génération Z ont exprimé une préférence pour ce type de cadre. Avec l'avènement du travail à distance, beaucoup ont adopté ce mode de travail.

Ils sont enclins aux modèles de travail non conventionnels, notamment ceux permettant le télétravail, les horaires flexibles et le port de tenues décontractées.

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valorisation de l'éducation

La Génération Z suit une voie éducative classique, se destinant à devenir la génération la plus instruite de l'histoire.

Ils accordent une grande importance à l'enseignement supérieur et considèrent l'obtention d'un diplôme comme le meilleur moyen d'accéder à un emploi stable et bien rémunéré.

Environ 59 % des membres de la Génération Z ont suivi ou envisagent de suivre un enseignement post-secondaire, contre 53 % des milléniaux et 44 % des membres de la génération X.

ouverture à la diversité

En termes de race et de culture, la Génération Z est la plus diverse de toutes. Selon le Pew Research Center, près de la moitié (48 %) de ses membres s'identifient comme n'étant pas de race blanche.

Cela contraste avec les générations précédentes : les Milléniaux (44 %), la génération X (30 %) et les baby-boomers (18 %).

Il est fort probable que dans la génération suivant la Génération Z, les Caucasiens seront pour la première fois en minorité.

Ces jeunes ont grandi dans un environnement où la diversité est la norme. Cette réalité influence leurs perspectives, attitudes et interactions avec des individus issus de divers horizons.

valeurs et priorités

Les jeunes travailleurs attachent une grande importance à l'éthique, à la responsabilité sociale et aux valeurs.

Un chiffre frappant : 80 % des membres de la Génération Z donnent la priorité à la recherche d'un emploi en adéquation avec leurs valeurs et leurs intérêts, contre 59 % des milléniaux.

Cela souligne l'importance cruciale de créer une culture d'entreprise alignée sur leurs convictions.

flexibilité et équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle

La flexibilité est d'une grande importance pour la Génération Z. Plus de la moitié d'entre eux apprécient des modalités de travail offrant une certaine souplesse, comme le télétravail et les congés.

Ils souhaitent que leur travail s'intègre harmonieusement à leur vie, confortables dans l'environnement technologique qui leur est familier. Ils excellent dans la gestion multitâche et la communication efficace dans le monde numérique.

défenseurs de la diversité et de l'inclusion

Près de 59% de la Génération Z considèrent l'équité, la diversité et l'inclusion comme des aspects très importants de leurs valeurs.

Les employeurs qui soutiennent ces valeurs les attirent, car ils recherchent un environnement de travail équitable et inclusif.

liberté et singularité

Les membres de la Génération Z cherchent liberté, vie privée et expression personnelle, tout en célébrant leur authenticité et en appréciant les diverses perspectives.

Pour attirer et fidéliser ces travailleurs, les employeurs devraient construire un environnement professionnel favorisant la sécurité psychologique.

Cette culture du travail profite à la Génération Z tout en renforçant la rétention des employés de toutes les générations.

pensée à long terme et développement des compétences

Bien que jeunes, les membres de la Génération Z se projettent vers la stabilité et leur future carrière. Ils sont désireux d'acquérir de nouvelles compétences et de bâtir une base solide pour leur avenir professionnel.

environnement multi-générationnel

Comprendre les préférences de la Génération Z est crucial, mais reconnaître les valeurs communes à toutes les générations l'est tout autant.

Tous les individus, quelle que soit leur tranche d'âge, aspirent à une rémunération équitable, des opportunités d'évolution professionnelle, des conditions de travail flexibles et un emploi porteur de sens.

Au lieu d'une approche standardisée, les entreprises devraient développer des plans adaptés aux besoins individuels.

personnalisation des offres d'emploi

Plutôt que de focaliser uniquement sur les différences intergénérationnelles, les entreprises gagneraient à concevoir des offres d'emploi alignées sur les attentes individuelles.

En tenant compte des besoins changeants au fil des étapes de la vie, elles ont la capacité de créer un environnement professionnel épanouissant pour tous.

Les travailleurs de la Génération Z apportent des qualités et aspirations uniques. Leur attachement à l'éthique, à la diversité, à l'expression personnelle et aux compétences numériques nécessite des ajustements stratégiques pour attirer cette génération.

Cependant, il est dans l'intérêt des entreprises de saisir les valeurs partagées par toutes les générations et de créer un environnement adapté à leurs divers besoins. Ainsi, elles peuvent établir un équilibre pour attirer, retenir et engager des talents de tous horizons.

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