comprendre les attentes des talents permanents aujourd’hui.

Les talents permanents d'aujourd'hui ont des attentes claires envers leur carrière, et les entreprises qui y répondent efficacement bénéficieront d’un avantage concurrentiel. La notion de « bon emploi » a évolué. Les employés recherchent plus que la simple progression professionnelle et la sécurité d’emploi. Ils souhaitent une culture d’entreprise forte et de la flexibilité. En ignorant ces tendances en transformation, vous risquez de perdre votre atout le plus précieux : des employés talentueux.

Pour vous démarquer comme employeur de choix, analysez ces attentes et adaptez votre stratégie de gestion des talents. Mettez en place des approches flexibles capables de répondre aux préférences variées de votre personnel.

Alignez votre culture d’entreprise avec ce que les talents priorisent pour bâtir une marque employeur forte. Abordez la rétention du personnel de façon proactive et favorisez un milieu de travail stable et engagé.

Dans cet article, nous explorerons six attentes essentielles que les employés ont envers un emploi permanent. De plus, vous apprendrez comment y répondre pour améliorer la rétention et la satisfaction.

les 6 priorités des talents dans un poste permanent

1. les talents permanents recherchent la stabilité de l'emploi

Dans un marché du travail en constante évolution, les talents permanents accordent plus que jamais de l’importance à la stabilité. Les incertitudes économiques ont accru la demande pour une sécurité d’emploi claire. Il devient essentiel pour les organisations d’être transparentes quant à leur santé financière et à leurs perspectives de croissance. En offrant cette stabilité, vous pouvez favoriser un sentiment d’appartenance et de confiance, deux éléments clés de l’engagement des employés.

Lorsque les employés ont confiance en leur sécurité d’emploi, ils s’investissent davantage dans leur travail. Un personnel rassuré entraîne naturellement une productivité accrue, une meilleure collaboration et une plus grande capacité d’innovation. De plus, la stabilité réduit le taux de roulement, diminuant ainsi les coûts et les perturbations liés aux cycles de recrutement.

En mettant de l’avant la stabilité d’emploi, vous contribuez à instaurer un sentiment de sécurité au sein de votre équipe. Cela vous permet non seulement de retenir les meilleurs talents, mais aussi de renforcer votre réputation d’employeur fiable et attrayant.

Dans un tel environnement, les talents permanents se sentent valorisés et en confiance, ce qui favorise la rétention et la performance. Pour bâtir une main-d’œuvre résiliente, intégrez la stabilité d’emploi à votre stratégie de recrutement permanent. C’est une condition essentielle pour assurer un succès durable à long terme.

2. la flexibilité et un équilibre travail-vie personnelle sont l'avenir

La flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle ne sont plus des avantages optionnels — ce sont désormais des éléments clés dans le processus décisionnel des talents permanents d’aujourd’hui. Les employeurs qui reconnaissent cette évolution et offrent des horaires flexibles, des options de télétravail et des programmes de mieux-être bénéficient d’un avantage important pour attirer et fidéliser les talents.

En proposant le télétravail, des horaires adaptables et des initiatives en mieux-être, vous démontrez votre engagement envers la qualité de vie au travail, ce qui renforce la confiance des employés dans un marché du travail hautement compétitif. De plus, un milieu de travail flexible ne profite pas seulement aux employés — il contribue aussi à une meilleure productivité et à une performance organisationnelle accrue.

Les employés qui jouissent d’un bon équilibre entre le travail et la vie personnelle sont plus engagés, concentrés et motivés. Par ailleurs, la diminution du stress et de l’épuisement professionnel favorise une main-d’œuvre en meilleure santé, tout en réduisant le taux de roulement et en améliorant le moral au sein de l’organisation. En offrant à vos employés la possibilité de télétravailler à temps partiel, vous créez les conditions idéales pour fidéliser les talents, tout en favorisant un environnement de travail inclusif et collaboratif.

3. les talents permanents privilégient la croissance professionnelle

Aujourd’hui, les employés ne se contentent plus d’obtenir un poste permanent ; ils recherchent une croissance professionnelle continue. Les entreprises qui investissent activement dans des programmes de développement de carrière — qu’il s’agisse de certifications techniques ou d’initiatives de mentorat — établissent une base solide pour assurer la rétention et la satisfaction à long terme du personnel.

Par exemple, une entreprise de services financiers qui propose des programmes de certification CPA s’assure que son personnel demeure compétent et bien informé. Les employés acquièrent des qualifications précieuses, et l’organisation bénéficie d’une expertise accrue et d’une plus grande capacité d’innovation. En offrant des perspectives d’avancement claires, vous favorisez une culture d’apprentissage et de progression au sein de votre environnement de travail.

Une stratégie de développement de carrière bien définie profite autant aux employés qu’aux organisations. Les membres du personnel se sentent valorisés et outillés pour atteindre leur plein potentiel, ce qui mène à une productivité et un engagement accrus. Parallèlement, votre équipe de recrutement bénéficie d’un bassin constant de talents permanents qualifiés, prêts à assumer des postes de leadership, réduisant ainsi la dépendance à l’embauche externe.

4. les talents permanents prospèrent dans une culture inclusive

Attirer et fidéliser des talents permanents exige plus que d’offrir des salaires et des avantages concurrentiels. Les employés souhaitent être en phase avec les valeurs de leur organisation, être reconnus pour leur unicité et avoir la possibilité de contribuer de façon significative. Une culture de travail forte et inclusive rend cela possible et constitue un pilier essentiel pour la rétention et la satisfaction à long terme.

Les meilleurs milieux de travail sont ceux qui suscitent un sentiment d’appartenance et de sens. Investissez dans la promotion d’une communication transparente et de valeurs claires afin de créer des environnements où les employés se sentent habilités. De plus, le fait de définir clairement vos valeurs organisationnelles — et de les incarner au quotidien — renforce les liens humains au sein de vos équipes.

Par ailleurs, les entreprises qui appuient activement les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) créent des milieux où chaque employé peut s’épanouir, favorisant ainsi une main-d’œuvre plus dynamique et innovante. Les employés sont attirés par les organisations qui partagent leurs convictions et leurs aspirations.

Par exemple, les organisations axées sur la durabilité, qui s’engagent concrètement dans des initiatives environnementales, attirent naturellement des professionnels animés par les mêmes valeurs. En vous investissant dans une culture d’entreprise axée sur une mission claire, vous renforcez non seulement l’engagement et le moral de vos employés, mais vous bâtissez également une réputation solide comme employeur de choix auprès des talents permanents les plus recherchés.

5. sécuriser les meilleurs talents avec une rémunération compétitive

Dans un marché de l’emploi hautement concurrentiel, la rémunération demeure un facteur déterminant pour les talents permanents. Les entreprises qui n’offrent pas une rémunération équitable et alignée sur les normes du marché risquent de perdre les meilleurs candidats au profit de la concurrence. Accorder un salaire compétitif témoigne du respect envers les compétences et l’expérience des employés, ce qui rend l’organisation plus attrayante dans un marché saturé de talents. De plus, les primes et incitatifs liés à la performance motivent les employés à se surpasser, contribuant ainsi au succès de l’entreprise et à un engagement durable.

Cela dit, la rémunération ne se limite pas au salaire. Les employés s’attendent à des avantages qui favorisent leur bien-être et leur offrent une sécurité à long terme. Une assurance collective complète, des régimes de retraite, des congés payés et des programmes de soutien en santé mentale contribuent à créer un environnement de travail bienveillant, où les employés se sentent écoutés et valorisés. Mettez l’accent sur des avantages qui améliorent réellement la qualité de vie au travail, tout en consolidant votre réputation d’employeur de choix.

Par exemple, une entreprise technologique en forte croissance qui propose des options d’achat d’actions et des primes généreuses attire naturellement des talents à l’esprit entrepreneurial. Les employés qui voient un lien direct entre leurs efforts et la croissance de l’entreprise sont plus engagés et dévoués. En adoptant une stratégie de rémunération équilibrée, vous attirez non seulement des talents permanents performants, mais vous bâtissez aussi une équipe résiliente et mobilisée.

6. la diversité fait de votre lieu de travail un écosystème florissant

Les talents permanents d’aujourd’hui veulent travailler au sein d’organisations où ils se sentent vus, entendus et valorisés. Les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) ne sont plus facultatives — elles sont désormais essentielles. Les candidats sont de plus en plus attirés par les organisations qui adoptent des pratiques d’embauche équitables, assurant un processus de sélection juste pour tous.

Des équipes de direction diversifiées démontrent un engagement concret envers la représentation et l’inclusion au sein de l’organisation. Cela inspire les employés et favorise un véritable sentiment d’appartenance au travail.

Les groupes de ressources pour les employés (GRE) rendent les milieux de travail plus inclusifs. Ils offrent des espaces pour se connecter, partager des expériences et promouvoir le changement de manière concrète.

Encouragez les groupes de ressources pour les employés (GRE) à instaurer des environnements de soutien où chaque employé sent que ses choix et sa voix comptent. Cet engagement envers le bien-être et l’inclusion renforce non seulement la culture organisationnelle, mais améliore aussi la rétention et la mobilisation du personnel.

De plus, sur le plan stratégique, les entreprises qui intègrent la DEI obtiennent un avantage concurrentiel notable. Les recherches démontrent systématiquement que les équipes diversifiées génèrent davantage d’innovation et de productivité. En créant des milieux de travail inclusifs et représentatifs, vous formez des équipes plus solides et favorisez une croissance durable.

Pour vous distinguer dans le marché concurrentiel actuel, vous devez comprendre ce que recherchent les talents permanents chez un employeur. Une stratégie de recrutement qui reflète les attentes des employés — qu’il s’agisse de leadership transparent ou de rémunération équitable — favorise l’engagement et améliore la rétention. Communiquez avec nos spécialistes en acquisition de talents pour un accompagnement personnalisé dans l’élaboration d’un plan de recrutement qui positionnera votre organisation comme un employeur de choix.