comment utiliser le guide salarial à son plein potentiel

Compte tenu de la pénurie croissante de main-d’œuvre au Canada, il est plus important que jamais d’offrir des salaires compétitifs pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises devront accorder une grande attention aux salaires et aux avantages sociaux qu’elles offrent afin de pouvoir recruter et retenir les meilleurs talents. 

Le guide salarial de Randstad fournit des données et des recommandations à ce sujet, notamment des analyses et des tendances pour l’année en cours, des pistes pour contrer la pénurie de main-d’œuvre et des données salariales détaillées pour des centaines de postes et de lieux au Canada.

Le guide est le meilleur outil pour parvenir à offrir des salaires compétitifs et faire en sorte que votre entreprise puisse atteindre ses objectifs de performance, y compris recruter les meilleurs talents. Suivez les étapes ci-dessous pour vous assurer que votre organisation utilise au mieux le guide salarial :

• obtenez une vue d’ensemble du marché
• établissez un budget salarial provisoire
• évaluez les salaires de vos employés actuels
• comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience
• négociez le salaire des nouveaux employés en vous fondant sur les bonnes données
• indiquez les salaires dans les descriptions de poste
• mettez en place une structure salariale cohérente

obtenez une vue d’ensemble du marché

Ce ne sont pas tous les secteurs qui suivent les tendances du marché de l’emploi, même en ce qui concerne les augmentations. Avoir accès au guide salarial dans ces cas-là est une valeur ajoutée stratégique. Ne vous en privez pas.

établissez un budget salarial provisoire

Créez un budget pour les salaires par poste et par période de l’année. Dressez une liste de tous les employés qui doivent être payés, ainsi que de tous ceux qui doivent être recrutés et à quel moment. Trouvez les taux de rémunération dans le guide salarial.

Calculez les coûts prévus pour l’ajout de nouveaux postes, y compris les salaires et les coûts de recrutement. Faites une analyse de rentabilité pour les dépenses supplémentaires. Votre analyse doit montrer comment l’augmentation du nombre d’employés actuels ou le recrutement de nouveaux employés générera des économies et des revenus supplémentaires.

évaluez les salaires de vos employés actuels

Il est crucial de retenir les employés expérimentés. Ils sont des atouts majeurs, car ils peuvent fournir un encadrement aux nouveaux employés ou aux employés moins expérimentés et ainsi vous permettre de faire face aux taux de roulement élevés. Par conséquent, pour le succès de votre organisation, assurez-vous que les salaires des employés augmentent avec l’expérience.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, les augmentations de salaire ne doivent pas être fondées uniquement sur l’inflation, car les employés ambitieux et performants connaissent leur valeur et iront voir ailleurs s’ils se sentent sous-payés.

comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience

Pour promouvoir un lieu de travail équitable et diversifié, il est essentiel de revoir l’échelle des salaires. Comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience. Assurez-vous que vous les payez de manière équitable au sein de chaque département de votre organisation.

Tenez compte de l’expérience lorsque vous faites des comparaisons, et prenez garde au fait que les femmes et les personnes issues de minorités visibles gagnent souvent moins que leurs homologues. 

Des études ont montré que les entreprises dont les barèmes salariaux sont transparents constatent une augmentation de la diversité, de l’innovation et de la rentabilité, peu importe leur taille ou leur secteur d’activité. 

Notre guide salarial peut vous aider à comparer les barèmes salariaux et à prendre la meilleure décision pour votre entreprise.

négociez le salaire des nouveaux employés en vous fondant sur les bonnes données

Si vous recrutez de nouveaux employés, vous devez être prêt à négocier les salaires. Notre guide salarial peut vous aider à comprendre les tendances du marché afin que vous puissiez proposer des salaires compétitifs. 

Si vous faites des économies sur les salaires, vous risquez d’embaucher des candidats de moindre qualité qui ne pourront pas accomplir leurs tâches ou qui accepteront un meilleur poste dès qu’ils en auront trouvé un.

Assurez-vous que votre budget d’embauche soit réaliste, puis utilisez notre guide salarial pour déterminer une fourchette salariale que vous pourrez utiliser pour adapter votre offre finale en fonction des compétences et de l’expérience du candidat retenu. 

indiquez les salaires dans les descriptions de poste

De nombreux employeurs hésitent à inclure des informations salariales par crainte d’affaiblir leur position de négociation ou d’attirer des candidats qui ne sont intéressés que par l’argent. Mais une offre d’emploi qui comprend une fourchette salariale reçoit généralement plus de candidatures de qualité qu’une offre sans fourchette. 

Le fait de préciser d’emblée une fourchette salariale facilite les négociations subséquentes qui seront alors fondées sur l’expérience et les compétences du candidat. Gardez à l’esprit que les travailleurs qualifiés connaissent leur valeur sur le marché et sont attirés par les postes dont le salaire est équitable. Ne pas fournir d’informations sur le salaire peut dissuader d’excellents candidats de poser leur candidature.

adoptez une structure salariale cohérente

Vous venez de créer votre entreprise et vous vous demandez quel salaire vous devriez offrir à  vos employés pour garantir l’équité. Notre guide salarial peut vous aider à créer une structure salariale cohérente permettant de vous assurer que chaque employé soit payé équitablement. 

Dans le guide, vous trouverez des données salariales basées sur les années d’expérience, le lieu de travail et d’autres éléments particuliers au poste. Utilisez ces informations pour créer une  structure salariale propre à votre entreprise.

faites appel à des experts

Maintenant que vous disposez de toutes les données, vous pouvez élaborer un budget de rémunération complet pour votre entreprise.

Avec toutes ces informations, vous êtes en bonne posture pour que la direction de l’entreprise pour laquelle vous travaillez vous autorise à mettre en œuvre votre plan ou pour que vous puissiez commencer la nouvelle année du bon pied en tant que chef d’entreprise. 

Cependant, si vous avez besoin d’aide pour vous assurer que votre entreprise tire pleinement parti de ces informations sur les tendances salariales, n’hésitez pas à faire appel à des experts. Nous pouvons vous aider à relever vos défis en matière de rémunération.

Et pour obtenir des informations sur les salaires et le monde du travail tout au long de l’année, demandez à recevoir nos conseils et nos ressources et abonnez-vous à notre LinkedIn.