La pénurie croissante de main-d’œuvre au Canada rend impératif de revoir les stratégies salariales.
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent désormais pousser les salaires à la hausse et offrir des avantages sociaux attractifs.
Dans ce contexte, le guide salarial de Randstad est un outil essentiel pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération.
Le guide salarial de Randstad propose une fourchette de salaire pour chaque poste, basée sur les données actuelles du marché.
En utilisant ces prévisions salariales, les ressources humaines peuvent ajuster leurs propositions salariales et leurs négociations salariales avec les candidats.
Cette approche garantit une démarche à la fois compétitive et équitable sur le long terme.
Suivez les étapes ci-dessous pour vous assurer que votre organisation utilise au mieux le guide salarial :
- obtenez une vue d’ensemble du marché pour définir votre fourchette de salaire
- établissez un budget salarial provisoire en prenant en compte les prévisions salariales
- évaluez les salaires de vos employés actuels pour garantir des ajustements en fonction de la tendance salariale
- comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience pour une rémunération équitable
- négociez le salaire des nouveaux employés en vous fondant sur les bonnes données précises du guide salarial
- indiquez les salaires dans les descriptions de poste pour attirer des candidats qualifiés
- mettez en place une structure salariale cohérente pour assurer l’équité interne
obtenez une vue d’ensemble du marché
Ce ne sont pas tous les secteurs qui suivent les tendances du marché de l’emploi, même en ce qui concerne les augmentations. Avoir accès au guide salarial dans ces cas-là est une valeur ajoutée stratégique. Ne vous en privez pas.
établissez un budget salarial provisoire
Créez un budget pour les salaires par poste et par période de l’année. Dressez une liste de tous les employés qui doivent être payés, ainsi que de tous ceux qui doivent être recrutés et à quel moment. Trouvez les taux de rémunération dans le guide salarial.
Calculez les coûts prévus pour l’ajout de nouveaux postes, y compris les salaires et les coûts de recrutement. Faites une analyse de rentabilité pour les dépenses supplémentaires.
Votre analyse doit montrer comment l’augmentation du nombre d’employés actuels ou le recrutement de nouveaux employés générera des économies et des revenus supplémentaires.
vous voulez savoir comment les salaires évolueront l’année prochaine et comment rémunérer vos employés équitablement? obtenez votre exemplaire de notre plus récent guide salarial.
obtenez le guide salarialévaluez les salaires de vos employés actuels
Il est crucial de retenir les employés expérimentés. Ils sont précieux, car ils peuvent guider les nouveaux ou moins expérimentés, aidant à contrer les rotations fréquentes du personnel.
Par conséquent, pour le succès de votre organisation, assurez-vous que les salaires des employés augmentent avec l’expérience.
En période de pénurie de main-d’œuvre, les augmentations de salaire ne doivent pas suivre seulement l'inflation. Les employés performants savent leur valeur et pourraient partir s'ils se sentent sous-payés.
comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience
Pour promouvoir un lieu de travail équitable et diversifié, il est essentiel de revoir l’échelle des salaires.
Comparez les salaires de vos employés ayant les mêmes compétences et la même expérience.
Assurez-vous que vous les payez de manière équitable au sein de chaque département de votre organisation.
Considérez l'expérience dans vos comparaisons. Notez que les femmes et les minorités gagnent souvent moins que leurs pairs.
Des études ont montré que les entreprises avec des barèmes salariaux transparents voient croître la diversité et l'innovation. Cela se traduit par une rentabilité accrue, indépendamment de leur taille ou de leur secteur d'activité.
négociez le salaire des nouveaux employés en vous fondant sur les bonnes données
Si vous recrutez de nouveaux employés, vous devez être prêt à négocier les salaires. Notre guide salarial peut vous aider à comprendre les tendances du marché afin que vous puissiez proposer des salaires compétitifs.
Économiser sur les salaires peut conduire à embaucher des candidats moins qualifiés qui ne peuvent pas accomplir leurs tâches. Ils pourraient aussi accepter un meilleur poste dès qu'ils en trouvent un.
Vérifiez que votre budget d'embauche est réaliste. Utilisez notre guide salarial pour fixer une fourchette de salaire adaptée à l'expérience et aux compétences du candidat choisi.
indiquez les salaires dans les descriptions de poste
Certains employeurs hésitent à partager des informations salariales de peur d'affaiblir leur position de négociation ou d'attirer des candidats uniquement intéressés par l'argent.
Mais une offre d’emploi qui comprend une fourchette salariale reçoit généralement plus de candidatures de qualité qu’une offre sans fourchette.
Indiquer une fourchette salariale dès le début facilite les négociations basées sur l'expérience et les compétences du candidat.
Souvenez-vous que les travailleurs qualifiés savent ce qu'ils valent sur le marché et sont attirés par des postes rémunérés équitablement.
Ne pas fournir d’informations sur le salaire peut dissuader d’excellents candidats de poser leur candidature.
adoptez une structure salariale cohérente
Vous venez de créer votre entreprise et vous vous demandez quel salaire vous devriez offrir à vos employés pour garantir l’équité.
Notre guide salarial peut vous aider à créer une structure salariale cohérente permettant de vous assurer que chaque employé soit payé équitablement.
Dans le guide, vous trouverez des données salariales basées sur les années d’expérience, le lieu de travail et d’autres éléments particuliers au poste.
Utilisez ces informations pour créer une structure salariale propre à votre entreprise.
faites appel à des experts
Maintenant que vous disposez de toutes les données, vous pouvez élaborer un budget de rémunération complet pour votre entreprise.
Avec ces informations, vous pouvez convaincre votre direction de mettre en œuvre votre plan ou débuter la nouvelle année en tant que chef d'entreprise bien préparé.
Besoin d'aide pour maximiser l'utilisation des données salariales dans votre entreprise? Faites appel à nos experts. Nous pouvons vous aider à relever vos défis en matière de rémunération.
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