comment élaborer une stratégie de rémunération compétitive

​Le climat actuel présente des défis uniques autant pour les recruteurs que pour les chercheurs d’emploi. Pourquoi ? La demande de compétences en numérique et en IA ne cesse d’augmenter parmi les talents opérationnels et professionnels. Le travail hybride et sur demande se développe, tandis que de nouveaux secteurs commencent à émerger. Dans ce contexte, élaborer une stratégie de rémunération compétitive devient un levier essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents.

​Les employeurs de toutes tailles accordent une attention accrue aux stratégies de talents, notamment aux stratégies de rémunération, afin de naviguer dans cette économie d’affaires en constante évolution. Cela signifie que votre stratégie de rémunération doit non seulement clarifier la structure salariale, mais aussi inclure le bien-être des employés, le travail hybride et la flexibilité.

​En vous dirigeant vers une croissance rapide et une mise à l’échelle, votre dépendance aux talents devient de plus en plus cruciale. Des talents exceptionnels représentent un moteur de croissance indéniable. Cependant, comment créer un milieu de travail qui inspire et retient ces talents de haut niveau ? Le défi n’est donc pas seulement d’attirer des talents, mais surtout de les retenir grâce à une stratégie de talents bien pensée.

​Notre Recherche sur la marque employeur Randstad 2025 met en lumière les priorités changeantes des employés. Soixante-dix pour cent de la main-d’œuvre canadienne accordent de l’importance à la stabilité de l’emploi. Cela dit, l’équilibre travail-vie personnelle devance la rémunération dans la liste des priorités des talents au Canada. Quelles mesures mettez-vous en place pour attirer et retenir les meilleurs talents ? Ces données soulignent la nécessité de développer une stratégie de rémunération adaptée aux divers besoins de votre main-d’œuvre, tout en tenant compte de l’équilibre travail-vie personnelle.

Comment une mauvaise stratégie de rémunération peut-elle augmenter le roulement du personnel ?

​Les salaires et les avantages sociaux sont essentiels pour expliquer pourquoi les employés choisissent un emploi et y restent. Un cadre de rémunération mal conçu peut accroître l’insatisfaction de votre personnel et entraîner un taux élevé de roulement dans votre milieu de travail.

​La réponse réside dans l’équilibre. Vous devez développer une expertise interne capable de composer avec la volatilité économique grâce à une culture d’entreprise solide. De plus, un flux de communication clair et efficace est essentiel pour bâtir une culture d’entreprise de qualité.

​Cela dit, les avantages non monétaires ne peuvent pas remplacer l’importance d’une structure de rémunération bien conçue. Le salaire demeure une pièce essentielle du casse-tête des talents. Si votre stratégie de rémunération est en deçà des normes du marché, vous constaterez une hausse du roulement du personnel et une baisse de la satisfaction des employés.

​L’indicateur principal et le plus évident que vos programmes de rémunération sont inférieurs aux normes du marché est le départ rapide de vos employés lorsqu’ils trouvent des occasions d’emploi mieux rémunérées.

Heureusement, il existe des possibilités. Il vous suffit de vouloir transformer votre milieu de travail grâce à un cadre de rémunération centré sur les employés. Une stratégie qui soutient votre vision de croissance et répond aux attentes grandissantes des employés. Découvrez ces conseils pratiques pour favoriser une main-d’œuvre dynamique et motivée.

1. mettre de l’avant une communication claire et honnête

​Comme le souligne un récent article de la Harvard Business Review, une communication efficace est la base sur laquelle prospèrent des équipes hautement productives et performantes. Cela est particulièrement vrai à l’ère actuelle du travail à distance et de l’éventail en constante évolution d’outils de communication. Pourquoi ? Parce que le travail à distance accentue les défis comme la confusion et la perte de connectivité.

​Pour y remédier, les équipes RH et les dirigeants devraient prioriser les discussions ouvertes sur la rémunération. Soyez transparents quant aux changements apportés à la structure salariale. Cela aide à instaurer la confiance et à favoriser l’engagement de la main-d’œuvre.

​De plus, les talents accordent une attention particulière aux valeurs de votre organisation et à la façon dont leur rémunération les reflète. La culture d’entreprise est essentiellement l’expression de ces valeurs fondamentales. Par exemple, les équipes que vous récompensez constatent à quel point les employés engagés sont essentiels à votre croissance. En somme, la rémunération et la culture d’entreprise sont étroitement liées et constituent la base d’un milieu de travail florissant.

2. créer un processus fiable et efficace d’évaluation de la rémunération

​Les évaluations de la rémunération des employés font souvent partie des discussions les plus difficiles à avoir avec votre personnel. Néanmoins, ce sont des moments clés qui renforcent les liens à travers les hiérarchies organisationnelles. Ainsi, votre organisation se distingue en plaçant les employés au cœur même de la croissance de l’entreprise.

​Investir dans la formation en communication pour les employés permet à vos gestionnaires et responsables d’équipe de résoudre des enjeux sensibles avec discernement. De plus, les cadres et leurs équipes peuvent bénéficier d’une dynamique de travail solide. En quoi cela est-il avantageux pour la culture de votre entreprise ?

​Cela transforme fondamentalement la façon dont des discussions difficiles, comme les évaluations de performance, sont perçues et menées. De plus, comprendre les tendances de rémunération dans l’industrie vous aide à établir un cadre de rémunération compétitif et à réduire le taux de roulement du personnel.

​3. rendre votre système de formation des employés adaptable

​L’intelligence artificielle transforme constamment la liste des « compétences les plus en demande ». Cette tendance oblige tous les employeurs, et pas seulement vous, à créer et offrir un modèle de formation et de développement à la fois vaste et flexible. En d’autres termes, vous réajustez la façon dont vous améliorez les compétences de votre personnel.

​Notre guide salarial 2026 souligne que 79 % des ingénieurs et 72 % du personnel en finances au Canada refusent une offre d’emploi si celle-ci ne leur permet pas de développer leurs compétences pour l’avenir. Par conséquent, l’IA et l’automatisation deviennent des facteurs déterminants pour attirer et retenir des talents de qualité à long terme.

​4. réaliser des révisions salariales complètes pour améliorer la rétention du personnel

​Mettre votre stratégie de rémunération à l’essai à plusieurs reprises n’est pas une mauvaise idée. Certes, ce n’est pas très stimulant et c’est fastidieux, mais c’est essentiel pour refléter les besoins actuels de votre personnel. De plus, les révisions salariales constituent un facteur souvent caché qui favorise une meilleure rétention dans votre entreprise. Comment ?

​Des révisions salariales régulières vous donnent un aperçu des aspects à améliorer, notamment dans des fonctions comme les ressources humaines et les opérations. En complément, vous recueillez des conseils et des rétroactions de la part des employés de différentes équipes, ce qui devient une source de mesures de développement.

​En outre, lorsque vous communiquez votre intention de réajuster vos politiques de personnel et de rémunération en fonction des besoins de vos employés, la confiance au sein du milieu de travail se renforce et votre marque employeur gagne en authenticité.

élaborer votre stratégie de rémunération avant même de recruter votre personnel

Les sites d’emploi numériques et les plateformes sociales professionnelles ont donné à la main-d’œuvre actuelle une connaissance approfondie du marché des talents. Les candidats de premier plan recherchent des employeurs qui reconnaissent leurs compétences uniques et valorisent leur singularité avec des salaires compétitifs.

​Pour attirer de tels talents, élaborez un plan de rémunération compétitif avant même de commencer à recruter. Cette première discussion avec les employés potentiels démontrera votre engagement à reconnaître leurs contributions et à soutenir leur développement professionnel.

​Attirer et retenir les meilleurs talents exige un équilibre entre offrir une rémunération compétitive et éviter de se contenter de candidats moins qualifiés. Votre stratégie de rémunération reflète votre image de marque employeur et démontre votre engagement à développer une main-d’œuvre qui soutient la croissance et l’expansion mondiale de votre entreprise.

​Utilisez notre guide salarial 2026, un outil puissant qui présente en détail les données de rémunération, pour élaborer un plan complet vous aidant à bâtir des relations employé solides et durables. Discutez avec nos experts en talents afin d’optimiser la planification de la rémunération et d’aligner la structure salariale sur vos besoins de croissance.