8 raisons qui expliquent pourquoi vous perdez des employés et comment les retenir.

Un écart important se crée au sein de votre milieu de travail. Comprendre pourquoi vous perdez des employés est essentiel. Votre équipe est confrontée à la hausse du coût de la vie. Le Rapport 2025 sur la marque employeur de Randstad en expose les conséquences. Quarante pour cent de la main-d’œuvre canadienne change d’emploi pour un meilleur salaire.

​Cette statistique est très révélatrice. L’avenir des talents hautement qualifiés est particulièrement incertain. Par exemple, les employés dans le domaine des TI et de la technologie évaluent constamment de nouvelles offres. Bien que la culture soit importante, elle ne suffit pas à les retenir.

​Qu’en est-il d’autre ? Notre recherche a mis en lumière une vérité brutale. La structure des salaires et des avantages demeure une priorité majeure pour les employés de toutes spécialités. Avec la hausse des coûts, une structure de rémunération attrayante devient un élément essentiel de votre profil de marque employeur déjà étoffée.

​De plus, pour les nouvelles recrues comme pour le personnel d’expérience, ce fossé est un facteur décisif. Il peut rapidement affaiblir leur lien avec votre entreprise. Cela étant dit, vous devez comprendre ce qui motive ces départs. C’est à ce moment-là que vous pourrez les prévenir.

​Dans cet article, examinons huit raisons majeures pour lesquelles vos meilleurs talents pourraient partir.

les 8 raisons pour lesquelles vous perdez des employés

1. un salaire peu concurrentiel nuit à la motivation du personnel

​Soyons clairs. Les chiffres ne mentent pas. Comprendre pourquoi vos employés partent est le défi le plus difficile dans l’équation du milieu de travail. Bien que la rémunération soit un facteur évident de ce roulement, elle touche certains groupes démographiques plus que d’autres.

​Cette tendance touche davantage les femmes que les hommes. Quand les employés se sentent sous-payés, ils ne font pas seulement face à un stress financier. Ils se sentent sous-évalués. C’est à ce moment que vos équipes les plus talentueuses commencent à regarder ailleurs. Perdre ce talent vous coûte une fortune.

​Le coût de réembauche pour combler ce vide d’expertise est presque plus élevé que d’augmenter leur salaire. Pourquoi ? Prenez en compte les dépenses de formation. Vos équipes en place doivent composer avec une perte de productivité. Une chose en entraîne une autre, ce qui augmente vos coûts globaux de recrutement.

2. un milieu de travail toxique fait chuter l’engagement des employés

​Les répercussions d’une mauvaise gestion peuvent transformer un emploi de rêve en une lutte quotidienne. La plupart des employés finissent par partir en raison d’une culture de travail toxique. Réfléchissez à ceci : la moitié des employés qui considèrent leurs gestionnaires comme inefficaces prévoient quitter leur poste dans l’année.

​La mauvaise gestion se manifeste de diverses manières. Cela peut se traduire par un gestionnaire jamais présent. Ou par un patron qui pratique de la microgestion partout. Pire encore, cela peut prendre la forme d’un comportement rabaissant. Le résultat est toujours le même : ces comportements empoisonnent l’environnement.

Ils éloignent vos meilleurs talents. Lorsque les employés se sentent non soutenus, leur satisfaction professionnelle chute. Le vieil adage se vérifie : les gens quittent leurs supérieurs, pas les entreprises. Vous devez anticiper ce problème. Pour protéger votre culture, évaluez soigneusement vos candidats à la direction.

​Ne vous limitez pas à leurs compétences techniques. Analysez leur intelligence émotionnelle. Observez leur philosophie de leadership. Les objectifs de vos chefs et gestionnaires sont-ils alignés avec la vision globale de votre organisation ?

​Si c’est le cas, vos gestionnaires sont émotionnellement préparés à répondre aux besoins de vos employés, non seulement en offrant des conseils, mais aussi par le mentorat et l’accompagnement, qui deviennent un circuit de rétroaction essentiel à long terme.

3. les employés recherchent une culture d’entreprise solide et cohérente

Si vous perdez des employés, il est temps d'évaluer votre adéquation avec la culture organisationnelle. Ce problème semble souvent secondaire par rapport à la rémunération. C'est un facteur décisif pour une raison simple. Vos employés investissent la majorité de leurs heures éveillées au travail.

Cela dit, ils quitteront votre entreprise si les valeurs de celle-ci les déçoivent. C’est un comportement que l’on retrouve plus souvent chez les jeunes employés. Si des membres de votre personnel ne s’entendent pas avec leurs collègues, ils se sentiront isolés.

​Votre préparation commence avant leur premier jour. Soyez transparent lors du processus de recrutement. Énoncez clairement la culture de votre entreprise et vos valeurs dès la première rencontre. Ne faites pas de fausses promesses, et ne présentez pas des propos qui ne s’alignent pas avec l’identité de votre entreprise. Quand le voile se lève, même vos meilleurs employés partiront.

4. le burnout en milieu de travail demeure une réalité préoccupante

​Le stress lié au travail épuise vos employés. Cela a des répercussions sur leur santé physique et mentale. Vous le remarquez dans leur sommeil perturbé. Vous le voyez dans la fatigue persistante. Pour une part importante de votre personnel, ce stress déborde sur leur vie personnelle.

​En effet, le travail est devenu une source majeure d’anxiété de nos jours. Pourquoi ? Cela provient de responsabilités trop lourdes, de longues heures de travail et de harcèlement. La recherche de Randstad éclaire ce point. L’équilibre travail-vie personnelle est une priorité pour les chercheurs d’emploi. C’est ce qu’ils recherchent chez un employeur.

​Cependant, nous avons constaté un décalage clair. Les employés aspirent à cet équilibre. Si vous êtes proactif, abordez ce problème directement. Favorisez un environnement inclusif et solidaire. Établissez des limites claires et visibles. De plus, gérez les charges de travail de façon adéquate.

Commencez par mettre en place des canaux sûrs. Encouragez vos employés à exprimer leurs préoccupations sans craindre les conséquences. Lorsque les employés se sentent écoutés et protégés, ils sont susceptibles de rester sur le long terme. Renforcez votre communication pour traiter les retours et annoncer de nouvelles initiatives.

5. le manque de respect mine votre milieu de travail

​Rien ne pousse vos employés à partir plus rapidement que l’hypocrisie. Les règles font partie intégrante de votre méthodologie de gestion au travail. Mais ces règles doivent être appliquées de façon uniforme à tous les niveaux. Si la direction ne s’y conforme pas, les chances d’avoir un milieu de travail engagé sont faibles.

​À moins qu’une politique ne l’indique explicitement, tout le monde doit suivre les mêmes règles. La désignation ou le niveau de séniorité n’est pas une excuse. Ce « faites ce que je dis, pas ce que je fais » suscite du mépris. De plus, cela érode la confiance. Les dirigeants qui se placent au-dessus des règles font également chuter le moral.

​Ainsi, établissez des attentes claires et réalisables. Mettez en place un circuit de rétroaction solide. Ne réagissez pas à chaque idée que vous recevez. Retenez celles qui montrent du potentiel. Chaque mise en œuvre ou changement de politique doit démontrer que vous écoutez vos employés.

6. l’absence de travail porteur de sens freine la progression des employés

​Lorsque les employés ne voient pas l’importance de leur travail, ils risquent de commencer à mettre leur CV à jour. Le personnel qui considère son rôle comme sans importance ou déconnecté d’un objectif plus large se désengage souvent, en particulier ceux occupant des postes spécialisés axés sur des tâches précises.

​Les dirigeants avisés font de la connexion entre le travail quotidien et les priorités de l’entreprise une priorité, aidant chaque membre de l’équipe à comprendre son impact. Créez des occasions régulières de développement des compétences et de dialogue honnête sur la satisfaction au travail.

​Lorsque les employés se sentent en sécurité pour exprimer leurs préoccupations concernant leur travail sans craindre de représailles, vous pouvez aborder les problèmes avant qu’ils ne deviennent des motifs de départ. Mais si les travailleurs font face à des critiques pour avoir partagé leurs pensées, vous ne découvrirez peut-être leur mécontentement qu’au moment où ils remettront leur démission.

​7. le manque d’autonomie entraîne l’insatisfaction des employés

​Un taux de roulement élevé est souvent dû au micromanagement. Les gens veulent participer aux décisions et aux objectifs. Lorsque vous vous retirez et laissez les employés faire des choix, ils prennent les choses en main. Ils assument la responsabilité. Cela dit, des erreurs occasionnelles font partie du processus.

La liberté, cependant, favorise l’innovation. Cela implique que les gestionnaires deviennent des mentors plutôt que des contrôleurs. Vous avez embauché vos employés parce qu’ils sont spécialistes. Faites-leur donc confiance pour accomplir leur travail. Assurez-vous que vos employés ne se tournent vers la direction que lorsqu’ils rencontrent un obstacle.

Une démonstration claire de confiance renforce l’engagement des employés. Ne les restreignez pas lorsqu’ils réfléchissent. Ils ont besoin d’un espace qui valorise leur jugement.

​8. le manque d’avancement professionnel crée un réel problème

​Les employés ont besoin de voir des possibilités d’avancement. À mesure qu’ils perfectionnent leurs compétences, ils souhaitent naturellement occuper des postes plus élevés. Si vous pouvez rendre ces parcours de promotion visibles et clairs, vous avez tendance à encourager des équipes émotionnellement en sécurité et engagées.

​Si l’ambiance est tendue, demandez à vos employés s’ils se sentent bloqués. Vérifiez si vos dirigeants les restreignent constamment. Recherchez des signes de méfiance et de doute. Si rien ne semble suspect, évaluez le niveau de satisfaction de vos employés concernant leurs rôles.

​Si votre entreprise propose des formations polyvalentes ou des changements de poste au même niveau, faites connaître ces options. Expliquez-les clairement. Lorsque vos employés savent qu’il existe des possibilités d’exploration de carrière au sein de votre organisation, ils ne les chercheront pas ailleurs. Ils élargissent leur profil de compétences pour soutenir votre vision de croissance.

​agissez maintenant

​Vos meilleurs talents envisagent-ils de partir ? Il est temps de faire une introspection et d’évaluer la solidité de votre marque employeur : pas seulement en termes de rémunération, mais aussi par rapport à tous ces facteurs clés qui influencent la rétention.

​Vos employés façonnent votre réputation en tant qu’employeur. Offrez-leur les ressources, le soutien et la reconnaissance dont ils ont besoin pour s’épanouir, et vous constituerez une équipe résiliente qui restera et évoluera avec votre organisation. Parlez dès aujourd’hui à notre équipe de consultants spécialisés en recrutement pour optimiser votre stratégie de talents.