comment retenir les talents avec une stratégie de rémunération efficicace

​Alors que les entreprises s’adaptent au travail à distance et hybride, les priorités des employés continuent d’évoluer. Le défi d’attirer et de retenir les meilleurs talents s’intensifie. Pour répondre aux attentes des travailleurs, il devient essentiel de retenir vos talents avec une stratégie de rémunération adaptée aux nouvelles réalités du marché.

De récentes études que nous avons menées révèlent que 98 % des employeurs canadiens demeurent confiants quant à la croissance de leur entreprise. Toutefois, l’évolution du marché a fait chuter l’optimisme des travailleurs à 49 %. Qu’est-ce que cela signifie pour votre structure de rémunération ? La technologie et l’IA occupent désormais une place importante dans votre milieu de travail. Après la rémunération globale, la flexibilité figure parmi les principales attentes des employés.

Ces données mettent également en lumière le lien entre la rétention des talents et votre engagement envers le bien-être des employés. Elles confirment cette tendance. Alors que l’IA transforme les méthodes de travail quotidiennes, les préoccupations concernant le partage des bénéfices de l’entreprise demeurent élevées. Dans ce contexte, élaborez un cadre qui favorise l’autonomie des employés et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Pour devancer la concurrence, cherchez à comprendre la perception de vos employés. Déterminez ce qu’ils valorisent, leurs objectifs et la façon dont leurs valeurs s’harmonisent avec la vision de votre entreprise. Ces renseignements essentiels, mais difficiles à recueillir, vous permettent de mieux faire valoir les avantages de votre cadre de rémunération. Intégrer une stratégie de mobilisation des employés dans ce cadre constitue également un excellent moyen d’améliorer la rétention des talents.

8 conseils pour retenir les talents avec une stratégie de rémunération

1. alignez votre stratégie de rémunération sur vos objectifs de croissance.

​Le marché canadien des talents traverse une période charnière sous l’impulsion des avancées technologiques. À l’approche de 2027, de nouvelles forces transforment le travail, les compétences recherchées et les possibilités qui en découlent. Dans ce contexte, harmonisez vos objectifs de croissance et votre cadre de rémunération avec les réalités du marché mondial.

Cette évolution souligne également l’importance de rechercher et d’attirer des talents spécialisés pour soutenir votre entreprise et la cohésion de votre milieu de travail. Examinez et révisez votre structure de rémunération afin d’attirer et de fidéliser des talents de haut niveau.

Un juste équilibre entre les priorités des talents et votre culture d’entreprise renforce votre proposition de valeur employé. Explorez également de nouveaux bassins de compétences diversifiées. Vous accéderez ainsi à des talents chevronnés, tant professionnels que opérationnels, qui souhaitent contribuer à la croissance de votre entreprise.

2. adaptez votre stratégie de rémunération aux tendances du marché.

​Un cadre de rémunération solide repose sur une compréhension approfondie du marché des talents et de l’évolution des attentes des travailleurs. Pour retenir ses talents avec une stratégie de rémunération efficace, votre entreprise doit tenir compte des besoins actuels en matière de compétences.

En suivant de près les tendances du marché mondial, vous pouvez mieux positionner votre entreprise pour attirer les meilleurs talents. Ces derniers pourront ainsi devenir de véritables ambassadeurs de votre marque.

3. analysez les pratiques de rémunération de vos concurrents.

​Il est utile d’avoir une vue d’ensemble des tendances du secteur, mais une analyse détaillée de la concurrence est tout aussi essentielle. En matière d’acquisition de talents, vos concurrents ne sont pas toujours vos concurrents commerciaux directs, surtout pour les postes spécialisés.

Cette analyse fournit des renseignements essentiels sur les salaires et les avantages sociaux offerts sur le marché. Vous pouvez ainsi élaborer une stratégie de rémunération attrayante. Sans ces données, votre offre risque d’être moins concurrentielle et de pousser vos meilleurs talents vers d’autres employeurs.

4. adaptez votre stratégie de rémunération aux attentes de vos employés.

​Selon notre guide salarial 2027, 46 % des talents canadiens craignent que les gains liés à l’IA profitent surtout à l’entreprise plutôt qu’aux employés. Ils souhaitent plutôt que ces gains se reflètent davantage dans la rémunération des employés.

De plus, 49 % des talents canadiens refuseraient une offre d’emploi sans possibilités structurées de perfectionnement à l’interne. Ces constats soulignent l’importance d’intégrer les commentaires des employés à votre stratégie en milieu de travail.

Un programme de formation efficace contribue également à établir une rémunération équitable qui reconnaît les compétences réelles de la main-d’œuvre. Harmoniser votre stratégie de rémunération avec vos initiatives de formation renforce aussi votre position concurrentielle et votre réputation d’employeur de choix.

Les échanges individuels avec les employés permettent de cerner leurs préoccupations et d’ajuster vos pratiques en conséquence. Les entretiens de départ sont tout aussi importants. Ils permettent de comprendre pourquoi les employés quittent l’entreprise et de cibler les améliorations nécessaires.

Ces conversations peuvent révéler un besoin de flexibilité, d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ou d’avantages sociaux bonifiés. Elles vous permettent ainsi d’adapter votre cadre de rémunération et d’avantages sociaux aux besoins de votre personnel.

5. élaborez un ensemble de rémunération complet et équilibré.

Une fois votre concurrence analysée et les commentaires des employés recueillis, harmonisez votre structure salariale avec la mission de votre entreprise. Vous disposerez ainsi d’une base solide pour élaborer votre plan de rémunération. Cela dit, ne négligez pas certains éléments essentiels, comme :

• ​Rémunération de base : le salaire ou le taux horaire fixe versé aux employés.
• Rémunération variable : la rémunération liée au rendement, comme les heures supplémentaires, les primes et les options d’achat d’actions. Elle permet à votre personnel de gagner davantage en fonction de sa contribution.
• Avantages sociaux : l’assurance maladie, l’épargne-retraite, les congés payés et le soutien à la formation font partie d’une offre complète.
• Avantages non monétaires : des modalités de travail flexibles, les programmes de reconnaissance et des lieux de travail facilement accessibles contribuent à créer un environnement de travail stimulant.

​Créer un ensemble de rémunération exige de trouver le juste équilibre entre des salaires concurrentiels et la santé financière de votre entreprise. Cette tâche peut être complexe. Toutefois, une étude de marché rigoureuse et des données salariales fiables vous permettent d’offrir une rémunération juste et attrayante.

6. assurez la conformité de votre stratégie de rémunération.

​Les exigences de conformité varient selon la région. Vous devez bien connaître les lois locales qui encadrent les salaires et les avantages sociaux des employés.

Vous devez notamment savoir quels avantages sont imposables, quels formulaires doivent être produits et à quelle fréquence. Le respect de ces exigences protège votre entreprise et favorise des pratiques d’emploi équitables.

7. misez sur la transparence en matière de rémunération.

​Un ensemble de rémunération bien documenté est essentiel pour assurer la clarté et l’efficacité. Établissez des politiques écrites pour tous les avantages avant de les mettre en place. Pour l’assurance maladie ou l’assurance vie, par exemple, précisez les critères d’admissibilité et les cotisations de l’entreprise.

De même, une politique de formation et de perfectionnement devrait définir les critères d’admissibilité et les procédures. Les RH devraient communiquer clairement la structure salariale et les avantages sociaux à l’ensemble du personnel.

Présentez également ces avantages sur le site Web de l’entreprise ou dans les offres d’emploi pour attirer des candidats potentiels. Il est essentiel de communiquer la valeur globale de votre ensemble de rémunération, souvent sous-estimée par les employés. Cette transparence peut favoriser l’attraction des meilleurs talents et renforcer leur engagement envers votre entreprise.

8. mesurez régulièrement l’efficacité de votre stratégie de rémunération.

L’élaboration d’un ensemble de rémunération n’est que le point de départ. Pour retenir ses talents avec une stratégie de rémunération concurrentielle, votre entreprise doit en mesurer régulièrement l’efficacité. Révisez également les salaires chaque année pour rester en phase avec les normes du secteur.

Les conditions du marché et les attentes salariales peuvent évoluer considérablement. Une évaluation régulière permet aussi à votre organisation de suivre les changements législatifs et les tendances du marché du travail. Elle contribue également à préserver votre capacité à attirer des candidats.

bâtissez une stratégie de rémunération concurrentielle avec Randstad

​Faire appel à une agence de recrutement peut simplifier la mise à jour de votre structure de rémunération. Vous pouvez ainsi veiller à ce que votre stratégie demeure concurrentielle.

Les conseillers en recrutement de Randstad fournissent également des données et des analyses précieuses. Votre entreprise peut ainsi élaborer une offre salariale attrayante pour les talents et adaptée à ses objectifs financiers.