La flexibilité du milieu de travail n’est pas une mode ni une tendance éphémère. Des employés en tout genre ont connu la liberté de la flexibilité, si bien qu’ils ne veulent pas revenir à un environnement de travail qui ne permet plus cette flexibilité.

Toutefois, il peut y avoir un décalage entre la perception qu’ont les employeurs des attentes de leur personnel et les besoins réels des employés en matière de flexibilité. Une bonne compréhension des attentes des employés est essentielle si vous voulez réussir à mettre en place une culture organisationnelle et des avantages qui attirent et retiennent les meilleurs talents. 

la flexibilité : une nouvelle réalité pour les employeurs

De nombreux employeurs croyaient que la flexibilité extrême, comme celle offerte par le travail à distance, était une tendance à court terme découlant principalement des besoins créés par la pandémie. En réalité, de plus en plus de chercheurs d’emploi et d’employés voulaient déjà des horaires et des environnements de travail flexibles avant la COVID-19. 

La pandémie a simplement accéléré l’adoption de solutions de travail flexibles par les employeurs et a permis à tous de prendre conscience que ces solutions pouvaient être offertes et fonctionner.

Près de 60 % des cols blancs canadiens ont récemment affirmé qu’ils voulaient la possibilité d’établir leur propre horaire de travail. Puisque la majorité des talents canadiens cherchent un milieu de travail flexible, les entreprises qui ne mettent pas en œuvre des changements en ce sens seront désavantagées sur le marché de l’emploi. 

Smiling man sitting on a couch holding a notebook and a pen.
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Les changements doivent être adoptés à long terme et ne doivent pas être uniquement considérés comme une solution rapide pour répondre à un besoin du moment ou à une demande « à la mode » des candidats.

Il ne suffit pas non plus d’offrir quelques options qui ne seront pas vraiment considérées comme des privilèges en matière de flexibilité. Les employés recherchent des options telles que la possibilité de passer avec fluidité et presque à volonté du travail à distance au travail au bureau, ainsi que des congés payés et des horaires flexibles qui leur permettent de maintenir un équilibre travail-vie personnelle. 

Les talents sont plus susceptibles de rejoindre les rangs des entreprises qui offrent plus de congés payés, par exemple, que les rangs de celles qui offrent juste quelques congés.

Enfin, les travailleurs de bureau et industriels canadiens veulent tous gagner en autonomie, particulièrement en ce qui concerne leur choix du lieu de travail et la manière dont ils atteignent les objectifs qui ont été fixés pour eux.

une flexibilité accrue pour de meilleurs employés

Créer un milieu de travail flexible augmente vos chances non seulement d’attirer et d’embaucher les meilleurs candidats, mais aussi de retenir les meilleurs talents. En effet, les bons employés quittent leur poste s’ils en trouvent un plus flexible et mieux adapté à leurs besoins.

Les entreprises qui offrent de la flexibilité ont généralement des employés qui sont :

  • motivés et heureux au travail, car les employés constatent que leur employeur leur fait confiance et ne fait pas de microgestion;
  • plus susceptibles de rester à long terme, particulièrement si leur employeur offre une flexibilité rare dans les autres entreprises; 
  • plus efficaces pendant la journée de travail, car ils disposent d’une marge de manœuvre pour maintenir un équilibre travail-vie personnelle, y compris pour manger sainement, bien dormir, faire de l’exercice et avoir une meilleure qualité de vie en général avec leurs amis et leur famille;
  • plus productifs et moins sujets à l’épuisement professionnel en raison de tous les facteurs énoncés ci-dessus.

par où commencer pour créer un milieu de travail flexible?

Commencez par télécharger notre guide « démystifier l’énigme talent » sur la flexibilité. Ce guide présente : 

  • de l’information et des statistiques qui montrent en quoi la flexibilité est si importante sur le marché de l’emploi actuel;
  • les effets de la flexibilité, ou du manque de flexibilité, sur l’engagement des employés et la rétention des talents;
  • des conseils expliquant par où commencer pour améliorer la flexibilité de votre lieu de travail.

Vous n’avez qu’à remplir le formulaire ci-dessous pour télécharger gratuitement le guide et découvrir comment vous pourriez rendre votre entreprise plus concurrentielle dans le marché en pleine effervescence. 

autres ressources de randstad en matière d’attraction et de rétention

Lisez nos autres articles pour découvrir ce que signifie la flexibilité du travail pour les travailleurs et consultez notre étude de cas expliquant l’importance de la flexibilité pour l’embauche et la rétention des employés.

Vous pouvez également consulter nos autres guides sur le sujet pour orienter votre stratégie globale d’attraction et de rétention des talents en 2023.

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