Le secteur financier connaît actuellement une période de changements. Certains parlent d’une véritable transformation, alors que d’autres peinent à comprendre ce qui se passe. Les technologies numériques ont transformé le monde des affaires d’une multitude de façons, et la fonction des finances n’y échappera pas. Les directions des finances ont donc plus que jamais besoin d’une équipe qui travaille vite et bien, à moindre coût.

Pour développer cette équipe, il vous faut un plan d’embauche stratégique qui tient compte des effets de la transformation du secteur sur le rendement, l’efficacité et la cohésion de votre équipe. Mais pourquoi tant de prévoyance?

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une transformation nécessaire

Dans les prochaines années, les occasions de carrière en finances et en comptabilité ne manqueront pas. Votre entreprise devra donc tenir compte de plusieurs facteurs afférents à ces domaines pour se démarquer, aujourd’hui comme demain.

Si votre entreprise n’a pas encore ressenti les effets de la transformation du secteur des finances et de la comptabilité, cela ne saurait tarder. En effet, cette transformation numérique va en s’accélérant et force les entreprises à réimaginer leur avenir. Par conséquent, le domaine change, et les entreprises commencent à repenser leur vision, leur modèle et leurs systèmes. L’évolution numérique les forcera à adapter leur culture et à revoir leur approche de la flexibilité afin d’assurer leur croissance.

La flexibilité n’a pas le même sens pour tout le monde, et pour être à l’avant-garde, votre entreprise doit se montrer ouverte aux demandes d’employés potentiels. Bien des employeurs ont du mal avec la réorganisation du travail imposée par la pandémie. À titre d’exemple, 40 % des employeurs dont le personnel travaille actuellement de la maison affirment prévoir un retour au bureau de façon permanente pour tout le monde. Les autres prévoient quant à eux mettre en place un modèle hybride. Tenir compte de l’avis des employés facilitera certainement le maintien en poste des meilleurs talents, spécialement dans le contexte de la « Grande Démission » qui affecte le marché de l’emploi.

Il faut se le dire, les chercheurs d’emploi ont le gros bout du bâton. La rareté des talents est un fait, et ce n’est d’ailleurs pas près de changer. Le profil de la main-d’œuvre n’est plus le même, et le recrutement comme le perfectionnement de jeunes talents se doivent d’être adaptés en conséquence. Il s’agit donc de savoir comment trouver, puis conserver, les meilleurs talents dans cette conjoncture difficile. Le secret est de comprendre les tendances en matière de talents et de modifier nos façons de faire pour en tirer parti.

comprendre les tendances en matière de talents

Bien des chercheurs d’emploi souhaitent mener des activités enrichissantes et stimulantes, et font davantage preuve d’attachement à leur profession qu’à leur employeur. L’équilibre travail-vie personnelle est important pour eux; ils veulent donc être maîtres de leur destinée professionnelle. Les entreprises doivent s’adapter et mieux répondre aux besoins de ces chercheurs d’emploi pour être en mesure de recruter les meilleurs talents.

Les postes de comptable sont parmi les 15 types d’emplois les plus recherchés de 2022. Malgré le ralentissement économique, les emplois en finances et en comptabilité restent manifestement très prisés. Que pouvez-vous faire, dans ces circonstances, pour recruter les meilleurs candidats avant vos concurrents? Vous devez d’abord comprendre les tendances propres au marché des talents, à commencer par les attentes des chercheurs d’emploi envers un employeur éventuel.

« En ce qui concerne les compétences, nous nous orientons lentement, mais sûrement, vers une automatisation des processus manuels. Comme l’analyse des données est devenue indispensable, notre effectif compétent en la matière croît. Les tâches sont davantage orientées vers la réalisation d’analyses pour nos partenaires d’affaires que vers le traitement des factures et des comptes de frais. »

Deborah Gibbins

Directrice financière, Mary Kay

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« La technologie transforme le fonctionnement des entreprises. Pourtant, les systèmes financiers internes de la plupart des grandes entreprises n’ont pas pris ce virage. Il est essentiel d’intégrer les technologies les plus récentes, comme les services mobiles, l’intelligence artificielle et les techniques liées à l’expérience numérique, aux processus financiers internes afin de consolider les capacités de l’entreprise en matière de traitement, de contrôle prédictif et d’analyse de bout en bout et de rendre possible la prise de décisions rapides (...) » 

Mavinakere Ranganath

Directeur financier, Infosys

La demande en main-d’œuvre spécialisée dans les technologies étant à son comble, que peut faire votre entreprise pour attirer de nouveaux talents? Au nombre des avantages sociaux les plus recherchés par les professionnels des finances et de la comptabilité, citons :

●  horaire de travail plus flexible;

●  congé parental payé;

●  assurance médicale;

●  congés payés;

●  assurance dentaire;

●  régime d’épargne retraite.

Qui n’a pas envie de ressentir de la fierté à l’égard de son milieu de travail? Dans le marché de l’emploi actuel, les candidats cherchent d’abord un employeur qui partage leurs valeurs et leur éthique de travail. Lorsque vient le temps de choisir un employeur, les candidats sont fortement influencés par la culture d’entreprise et par le sentiment d’appartenance et de communauté qui y prévalent. Dans notre monde fragmenté par le travail à distance, vous avez tout avantage à adopter une vision qui concorde avec celle de vos candidats, pour les aider à s’imaginer au sein de votre entreprise.

Étant donné les nouveaux modèles de fonctionnement imposés par la pandémie, les recruteurs se préoccupent beaucoup plus qu’avant des compétences générales des candidats. Si vous voulez trouver le candidat idéal, attardez-vous aux compétences générales qui lui permettront de s’épanouir au sein de votre entreprise. Est‑il capable de travailler de façon autonome, surtout à distance? A-t‑il le souci du détail, cette qualité si essentielle dans le domaine des finances et de la comptabilité? À quel point est‑il à l’aise avec le changement? Dans un monde en constante évolution, sera-t‑il en mesure de s’adapter rapidement? Ce ne sont là que quelques exemples de questions que vous devriez vous poser.

trois voies de transformation

À quoi ressemble la fonction des finances de l’avenir? Trois voies de transformation se dessinent; vous devez vous y préparer. La première : les directions des finances doivent cibler les processus pouvant être simplifiés ou automatisés à des fins d’efficience. La deuxième : le rôle de la fonction des finances dans la gestion des données et l’utilisation des technologies doit être revu pour consolider, simplifier et gérer l’immense quantité de données utilisées par l’entreprise. Le troisième : la structure actuelle doit être repensée pour aider votre équipe à acquérir de nouvelles compétences.

processus et activités

Dans le monde entier, les équipes de direction saisissent l’occasion offerte par la pandémie pour repenser et restructurer leur entreprise, notamment en ce qui a trait à l’intégration numérique. Beaucoup de directions des finances se penchent aujourd’hui sur leurs processus et leurs activités pour trouver des tâches à faible valeur ajoutée qui peuvent être automatisées et des processus qui peuvent être simplifiés. Le moment est effectivement propice pour adopter des technologies susceptibles de faciliter l’harmonisation des stratégies et la rationalisation des activités.

technologies et données

Le recours aux technologies peut aider les leaders comme les directions des finances à tirer parti des données financières à des fins stratégiques. Compte tenu de ce recours toujours croissant aux technologies depuis le début de la pandémie, le moment est opportun de s’informer sur leurs avantages. Les dernières avancées dans les domaines de l’infonuagique, de l’analytique, de l’intelligence artificielle, des chaînes de blocs, et ainsi de suite, sont autant d’occasions pour les directions des finances de revoir la fonction des finances de leur entreprise. De plus, ces technologies facilitent bien souvent le tri des données et permettent d’obtenir des résultats plus rapidement et à moindre coût.

talents et compétences

Pour bien tirer parti des technologies, vous devez savoir de quelles compétences vous avez besoin pour transformer votre entreprise. Par exemple, disposez-vous de personnel spécialisé dans la gestion de projets ou l’intelligence artificielle? Quelles sont vos lacunes sur le plan des talents, et comment comptez-vous y remédier? Les directions des finances doivent s’adapter rapidement au nouveau contexte et intégrer à leur équipe du personnel ayant non seulement des compétences classiques en comptabilité, mais aussi des compétences de pointe essentielles en science des données, en automatisation, en systèmes infonuagiques, en communication numérique, en gestion des affaires et des activités, et dans d’autres domaines encore.

Le monde a changé, et les services des finances et de la comptabilité doivent pouvoir compter sur de nouveaux talents capables d’analyser des données financières pour en tirer des renseignements utiles et les mettre au profit du fonctionnement général de l’entreprise. Dans ces circonstances, la demande en spécialistes de la modélisation prédictive et de la conception de scénarios, ou ayant de l’expérience en identification et en gestion des risques, est extrêmement forte.

Pour atteindre leurs objectifs, les entreprises ont de plus en plus recours à des mesures de recrutement flexibles, à des professionnels contractuels et à l’externalisation des processus d’affaires. Découvrez comment Randstad peut aider votre entreprise à atteindre ses buts liés à sa fonction des finances.

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