comment maximiser la rétention des talents grâce à une stratégie de rémunération solide.

Alors que les entreprises adoptent le télétravail, les environnements hybrides et les priorités changeantes, le défi d'attirer et de retenir les meilleurs talents s'intensifie. Pour réussir à retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération, il est essentiel d’adapter votre modèle de recrutement aux nouvelles attentes. Notre rapport Workmonitor 2025 révèle que 75 % de la main-d'œuvre canadienne place la flexibilité au sommet de leur liste de souhaits lorsqu'ils choisissent un employeur.

​Qu'est-ce que cela signifie pour votre structure de rémunération ? La technologie et l'IA s'intègrent déjà à votre milieu de travail. L'attente de flexibilité arrive juste après un ensemble salarial complet. Ces données révèlent aussi le lien entre les taux de rétention et votre engagement envers le bien-être des employés. Dans ce contexte, il devient crucial de retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération adaptée aux attentes modernes.

​Dans ce cas, vous devez développer un cadre favorisant une plus grande autonomie des employés et un équilibre travail-vie personnelle grâce au travail hybride. Pour devancer la concurrence, analysez la perspective de vos employés. Comprenez ce qu’ils valorisent, leurs objectifs et comment leurs valeurs s’alignent avec la vision de votre entreprise. C’est aussi la clé pour retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération alignée sur leurs besoins réels.

​Ces données essentielles, bien que difficiles à recueillir, représentent un tremplin pour les avantages implicites de votre cadre de rémunération. De plus, ajouter un guide d'engagement des employés en complément de votre cadre de rémunération devient un atout majeur pour améliorer le taux de rétention.

​9 conseils pour retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération

1. harmoniser la stratégie de rémunération avec les priorités de croissance

​Le marché du travail canadien est à un tournant avec l’actuel bond technologique. À l'approche de 2026, de nouvelles forces influencent le mode de travail, les compétences clés et les opportunités qui en découlent. Il est temps d'évaluer cette urgence et d’harmoniser vos objectifs de croissance et votre cadre de rémunération avec le paysage commercial mondial.

​De plus, la réalité actuelle souligne l'urgence de recruter et d'attirer des talents spécialisés pour sécuriser votre entreprise et maintenir la cohésion au travail. Prenez des mesures concrètes pour examiner et réviser votre structure de rémunération afin d'attirer et surtout de retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération claire et compétitive.

​Un équilibre harmonieux entre les priorités des talents et votre culture d’entreprise constitue la base d'une stratégie de travail appuyée par la proposition de valeur des employés. Allez plus loin en explorant de nouvelles concentrations de compétences variées. Ces bassins riches en talents vous ouvrent à des professionnels et opérationnels expérimentés qui souhaitent progresser dans leur carrière tout en accompagnant la croissance de votre entreprise.

2. fonder la stratégie de rémunération sur les tendances du marché

​Un cadre de rémunération solide repose sur une compréhension approfondie des marchés des talents et de l’évolution de leurs attentes. Élaborez un plan qui s’inscrit au cœur du casse-tête des compétences actuelles. Vous mettrez ainsi en place une tactique de rétention efficace.

​En surveillant de près les tendances du marché mondial, vous pouvez positionner stratégiquement votre entreprise pour attirer les esprits les plus brillants. Ces derniers deviendront ensuite vos ambassadeurs de marque.

3. étudier vos concurrents

​Acquérir une compréhension globale des tendances de l'industrie est précieux. Toutefois, une analyse détaillée des concurrents demeure tout aussi essentielle. Vos concurrents en acquisition de talents ne sont pas toujours vos rivaux directs, surtout pour des postes spécialisés.

​Cette analyse fournit des informations cruciales sur les salaires et avantages concurrentiels, vous permettant de créer un cadre de rémunération attrayant. Sans ces données, vous risquez de ne pas offrir des conditions compétitives. Vous pourriez aussi perdre des talents de premier plan au profit de vos concurrents.

4. solliciter les retours des employés sur votre stratégie de rémunération

Selon notre guide salarial 2026, 49 % des talents de la Génération Z estiment que l'IA a réduit la valeur de leur diplôme. Ils sont convaincus qu'un écosystème interne de formation continue est leur seul moyen de progresser dans leur carrière. Ces informations soulignent l'importance d'intégrer les retours des employés dans votre stratégie en milieu de travail.

​Un modèle de formation efficace favorise un environnement propice à l’instauration d’une méthode de rémunération équitable, récompensant les compétences réelles de la main-d'œuvre. De plus, aligner votre stratégie de rémunération avec les initiatives de formation internes renforce votre position concurrentielle. Cela améliore aussi votre réputation en tant qu'employeur de choix.

​Des discussions directes et individuelles avec les employés fournissent des données en temps réel pour identifier leurs préoccupations. Elles permettent aussi d’ajuster vos politiques de gestion du travail. Les entrevues de départ ont la même importance. Elles clarifient pourquoi les employés choisissent de partir et indiquent les ajustements possibles.

​Que ce soit en offrant plus de flexibilité, en améliorant l'équilibre travail-vie personnelle ou en bonifiant votre ensemble d’avantages, ces conversations franches vous aident à ajuster rapidement votre cadre de rémunération et d’avantages. Elles l’adaptent ainsi aux besoins de votre main-d'œuvre.

5. intégrer les retours des employés pour élaborer une stratégie de rémunération efficace

​Une fois que vous comprenez vos concurrents, recueillez les retours des employés et alignez la structure de rémunération avec la mission de votre entreprise. Vous disposez alors d'une base solide pour bâtir votre plan de rémunération. Ne négligez pas les éléments essentiels, tels que :

• Rémunération de base : le salaire fixe ou le salaire horaire versé aux employés.
• Rémunération variable : la rémunération liée à la performance, comme les heures supplémentaires, les primes et les options d'achat d'actions. Elle permet au personnel de gagner plus selon ses contributions.
• Ensemble de prestations : l'assurance santé, l’épargne-retraite, les congés payés et le soutien à l’éducation font partie d’une offre complète.
• Avantages non monétaires : les modalités de travail flexibles, les programmes de reconnaissance des employés et les emplacements de bureau avantageux créent un environnement de travail positif et engageant.

​Créer un ensemble de rémunération exige de trouver un équilibre entre des salaires compétitifs et le besoin de maintenir une solidité financière. Cette tâche peut être complexe. Toutefois, avec de bonnes recherches de marché et des données salariales fiables, vous pouvez établir une structure salariale juste et attrayante.

6. mettre en place une stratégie de rémunération conforme

​Naviguer dans la conformité est crucial et varie selon la région. Il est essentiel de bien connaître les lois locales encadrant les salaires et les avantages des employés. Cela inclut de savoir quels avantages sont imposables et quels formulaires doivent être déposés, ainsi que leur fréquence. Respecter ces directives protège votre entreprise et favorise des pratiques d’emploi équitables.

7. appliquer la stratégie de rémunération de façon transparente

​Un ensemble de rémunération bien documenté est essentiel pour assurer clarté et efficacité. Rédigez des politiques écrites pour tous les avantages avant leur mise en œuvre. Par exemple, pour l'assurance santé ou vie, précisez l’admissibilité et les contributions de l'entreprise. De même, une politique de formation et de développement doit détailler les critères d’admissibilité et les procédures.

​Les RH doivent s'assurer que la structure des salaires et des avantages est clairement communiquée à tout le personnel. Présentez ces avantages sur le site web de l'entreprise ou dans les offres d'emploi pour attirer des candidats potentiels. 

Il est crucial de transmettre la valeur complète de votre ensemble de rémunération, car plusieurs employés pourraient ne pas la reconnaître. Cette transparence devient un outil puissant pour attirer les meilleurs talents et les inciter à s'engager dans votre entreprise. Elle contribue aussi à retenir les talents grâce à une stratégie de rémunération transparente et équitable.

8. mesurer le succès de manière quantitative

​Élaborer un ensemble de rémunération n’est qu’un début. Mesurez constamment son efficacité à l’aide de procédures opérationnelles standard. Assurez-vous que votre entreprise révise les salaires chaque année pour demeurer alignée avec les normes du secteur. Les conditions du marché et les attentes salariales peuvent fluctuer considérablement.

​Évaluer régulièrement la rémunération permet à votre organisation de rester informée des changements légaux ou du marché du travail liés aux salaires compétitifs. Cela vous aide aussi à demeurer présent dans l’esprit des candidats potentiels.

​9. exploiter l’expertise d’une agence de recrutement

​Exploiter l'expertise d'une agence de recrutement peut simplifier la gestion des mises à jour de la rémunération et assurer la compétitivité de vos stratégies. De plus, les consultants en recrutement de Randstad offrent des données et des perspectives précieuses. Ils permettent à votre entreprise de concevoir un ensemble salarial attrayant pour les talents et aligné sur vos objectifs financiers.