Les préjugés implicites sont un phénomène sournois. La plupart des individus ne sont pas conscients de leurs propres préférences inconscientes jusqu’au jour où un observateur externe les leur fasse remarquer, espérons-le avec tact et compréhension. La plupart des employeurs du Canada recrutent instinctivement des candidats locaux plutôt que des migrants qualifiés, et ce n’est pas parce qu’ils souhaitent discriminer les nouveaux arrivants, mais simplement parce qu’ils sont plus à l’aise avec ce qui leur est familier.
Lorsque les employeurs canadiens ne sont pas conscients de leurs propres préjugés implicites, leurs organisations respectives en souffrent. Négliger les talents de ces nouveaux arrivants réduit la diversité en milieu de travail dans un pays où 21.9% de la population est née à l’étranger. En n’adoptant pas de pratiques de recrutement inclusives, les employeurs mettent leur réputation en danger, et s’ils se trouvent en sous-effectifs, leurs employés courent un risque élevé d’épuisement professionnel.
Si vous êtes préoccupé par le profil démographique de votre organisation, poursuivez-donc votre lecture. Dans cet article, nous évoquerons plusieurs des meilleures raisons de recruter de nouveaux arrivants, et nous découvrirons comment les travailleurs immigrés peuvent contribuer à la croissance de votre entreprise.
comment recruter des travailleurs immigrés peut contribuer à la croissance des entreprises
En 2015, le Canada a lancé son système fédéral de déclaration d’intérêt. Également connu sous le nom d’ Entrée Express, ce nouveau système à points facilite la venue au Canada et l’embauche de migrants qualifiés de façon permanente. Le niveau d’éducation, l’expérience professionnelle, les compétences linguistiques ainsi que d’autres facteurs apportent tous des points aux candidatures des migrants.
1. pallier un manque de talents
Selon l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE), la stratégie de migration de travail à caractère permanent du Canada est la plus ancienne du genre au monde. Le Canada a introduit son système de travail des migrants il y a fort longtemps, en 1967, et le pays a depuis accueilli plus de travailleurs étrangers que n’importe quel autre pays dans le monde.
Les pénurie de compétences engendrent déjà de nombreux problèmes sur le marché du travail canadien. Dans un récent sondage mené par les Manufacturiers et Exportateurs canadiens, 80% des répondants ont déclaré être confrontés à une pénurie de main-d'œuvre et de compétences. La plupart des entreprises interrogées ont affirmé que leurs difficultés à recruter s'étaient aggravées depuis la pandémie de COVID-19, et 5% d’entre elles estimaient que leurs ventes ne retrouveraient jamais leur niveau d’avant.
Les travailleurs formés à l’international peuvent aider à combler ce manque de compétences. Les immigrants, réfugiés, et étudiants et diplômés étrangers constituent une ressource vitale pour les entreprises canadiennes, en particulier du vu des pénuries de main-d'œuvre post-pandémie. En accueillant des nouveaux arrivants adaptés au sein de votre équipe, vous pourrez plus efficacement faire face à la concurrence sur le marché, et alléger la pression exercée sur vos employés existants.
2. développer votre main-d’oeuvre
Les nouveaux arrivants au Canada apportent plus qu’une main-d'œuvre bienvenue, car ils contribuent également à amener la population à un niveau durable sur le long terme. En d’autres termes, si les immigrants ne venaient pas au Canada, le pays ne disposerait pas de suffisamment d’individus pour pouvoir soutenir une croissance économique significative.
Plus précisément, les travailleurs étrangers qualifiés peuvent aider les entreprises individuelles à se développer et être performantes. Si vous recrutez massivement, élargir votre vivier de talents pour inclure des travailleurs immigrants est une décision sensée. Certains emplois industriels sont parfaits pour des migrants ne parlant pas encore suffisamment anglais ou français.
De nombreux migrants économiques sont accompagnés de membres de leur famille, certains d’entre eux étant peut-être également à la recherche d’un emploi. C’est une stratégie gagnante : vous avez une équipe de collaborateurs travailleurs, et de leur côté, les nouveaux arrivants obtiennent un travail, une formation en cours d’emploi, et créent des amitiés tandis qu’ils s’acclimatent à leur nouvelle vie au Canada.
3. combler des lacunes en matière de talents spécifiques
Nous avons évoqué le thème des pénuries de main-d'œuvre et de compétences dans le secteur manufacturier canadien, mais d'autres industries se trouvent également en grande difficulté. Selon une étude récente de la Banque de Développement du Canada, près de 40 % des PME canadiennes peinaient à recruter de nouveaux employés avant même que la pandémie ne frappe en 2020.
La même étude de la BDC a révélé que les entreprises de vente au détail, de construction et de soins de santé avaient toutes eu de grandes difficultés à pourvoir leurs postes vacants au cours des 12 mois précédents. Au moment de l'enquête, 56 % des propriétaires d'entreprise déclaraient que la main-d'œuvre existante devait tout simplement travailler davantage afin de compenser le manque de travailleurs qualifiés. Cependant, une telle approche peut malheureusement précipiter le surmenage des collaborateurs.
Une fois encore, les travailleurs formés à l'étranger constituent une solution judicieuse. En outre et par exemple, les travailleurs de la santé formés à l'étranger possèdent les mêmes compétences que leurs homologues qui obtiennent leurs qualifications au Canada.
4. augmenter la cadence de façon saisonnière
Jusqu'à présent, nous avons essentiellement évoqué les travailleurs permanents nés à l’étranger, mais qu'en est-il si l’activité de votre entreprise est saisonnière ? Supposons que les contrats et commandes soient nombreux en été ou pendant les vacances, vous pourriez avoir besoin d'embaucher un certain nombre de personnes supplémentaires pour deux ou trois mois d’affilée. Dans ce cas, les travailleurs temporaires d'origine étrangère peuvent vous aider à répondre à la demande.
Il existe deux moyens principaux d'embaucher des ressortissants étrangers à court terme : le programme des travailleurs étrangers temporaires (TET) et le programme de mobilité internationale (PMI). Si vous réussissez à obtenir une évaluation de l'impact sur le marché du travail (EIMT), vous pourrez utiliser le programme des TET afin de pourvoir les postes vacants.
Si toutefois vous ne parvenez pas à obtenir d’évaluation de l'impact sur le marché du travail, vous pouvez tout de même embaucher des travailleurs nés à l'étranger en échange d’une exemption de l'EIMT. En effet, si vous êtes par exemple en mesure de prouver que le recrutement d'un travailleur étranger spécifique donnerait au Canada un avantage économique, culturel ou concurrentiel sur le marché économique mondial, vous devriez pouvoir prétendre au PMI.