comment utiliser le guide salarial de Randstad pour 2026

​L’économie mondiale devient imprévisible, avec un marché en constante évolution. Les compétences numériques et liées à l’IA sont maintenant des normes essentielles dans un milieu de travail prospère. La valeur d’une rémunération globale des employés est indéniable. Utiliser le guide salarial 2026 de Randstad offre bien plus qu’un simple soutien dans votre structure de rémunération. Mais comment ?

​Les organisations du monde entier adoptent de nouvelles perspectives sur les plans de rémunération. La structure salariale nouvelle génération doit répondre aux besoins des chercheurs d’emploi et aux flux de valeur des entreprises. La rémunération doit aussi orienter votre vision de croissance.

​Dans ce cas, vous devez concevoir une structure de rémunération adaptée à l’évolution sur une période de 3 à 5 ans. Elle doit aussi convenir à l’avenir prévisible. Le guide salarial 2026 de Randstad propose des modèles de marché transformateurs qui soutiennent le changement, la croissance et les opportunités.

Notre guide salarial 2026 vous présente quelques tendances remarquables : 

• ​L’intégration rapide de l’IA dans votre stratégie de main-d’œuvre.
• Un milieu de travail moderne hautement changeant.
• Des obligations accrues concernant le soin des employés.
• Une inflation galopante.
• Une cohorte d’employés vieillissants.
• Des priorités de talents intergénérationnelles variables.

utiliser le guide salarial 2026 comme levier stratégique.

​Le cadre politique aux États-Unis connaît une évolution sans précédent. Aucune industrie ni aucun groupe de talents n’est épargné. Quelle vision globale cela offre-t-il aux chercheurs d’emploi américains ? Une économie de l’embauche transformée de façon permanente. On observe un accent accru sur l’expertise sectorielle approfondie et une urgence plus grande pour les experts en la matière dans vos viviers de talents.

1. notre guide salarial 2026 met l'accent sur le perfectionnement.

​Notre guide salarial 2026 révèle le besoin immédiat d’établir un système infaillible de perfectionnement dans votre organisation. Le rapport souligne aussi que 49 % des talents américains pourraient refuser une offre d’emploi si la marque ne leur promet pas une infrastructure d’apprentissage interne solide.

​De plus, ce déficit croissant en compétences représente une occasion d’embaucher des talents recherchés, en quête de croissance personnelle et professionnelle. Cependant, ce changement démontre la nécessité de mettre à jour votre cadre de rémunération pour attirer cette catégorie rare de talents. Comment ?

​En liant votre programme d’avantages au cadre salarial, vous défendez aussi l’importance de l’autonomie des employés dans toutes vos communications internes. De plus, attirer et retenir les meilleurs talents réduit clairement vos coûts de recrutement. Cela élimine ainsi le besoin de réembaucher fréquemment.

2. l’impact du travail hybride dépasse ce que vous croyez

​Bien que plusieurs organisations maintiennent des politiques de retour au bureau, les talents préfèrent souvent des options de travail hybride ou à distance. Cette forte tendance vers l’autonomie souligne l’urgence de réajuster votre politique de flexibilité

​Par exemple, l’IA et l’automatisation occupent de plus en plus de rôles opérationnels, comme les métiers spécialisés ou la fabrication. Ces secteurs ont maintenant de nouvelles raisons d’adopter des modèles de travail hybride avec des horaires flexibles.

​De plus, la nouvelle génération de talents valorise l’autonomie et la flexibilité au travail encore plus que leurs prédécesseurs. Ils sont donc prêts à quitter des emplois qui ne répondent pas à ce besoin.

mettre en place un budget préliminaire pour la rémunération

​Notre guide salarial 2026 offre un aperçu complet des fourchettes salariales par titre de poste et période de l’année. Il présente les 25e et 75e percentiles pour les postes débutants, intermédiaires et seniors. Ces données de référence vous aident à créer des échelles salariales standards, adaptées aux besoins actuels et futurs de recrutement.

​De plus, l’édition 2026 va plus loin en mettant en lumière les tendances de rémunération influencées par le paysage dynamique des talents. Elle tient aussi compte des réglementations changeantes et d’une économie d’affaires en croissance. En résumant des données salariales détaillées pour plusieurs rôles dans divers secteurs, utiliser le guide salarial facilite l’estimation des coûts projetés pour les nouvelles recrues, incluant salaires et dépenses de recrutement.

​En outre, il peut être un outil précieux pour planifier des stratégies salariales futures pour vos employés actuels, améliorant ainsi la rétention. Avec votre modèle budgétaire préliminaire de salaires, vous pouvez bâtir un argumentaire pour justifier des dépenses supplémentaires. Vous pouvez aussi établir une corrélation entre les coûts de recrutement et l’intégration de nouveaux employés.

analysez régulièrement votre cadre salarial pour renforcer la rétention

​Votre personnel actuel est la colonne vertébrale culturelle de votre organisation, définissant votre approche en milieu de travail. Lorsque vous investissez dans le développement d’un réseau de travail durable, la rétention des talents augmente et la culture d’entreprise se renforce. Les équipes RH retrouvent alors les ressources nécessaires pour attirer et développer les talents de demain.

​Pour y parvenir, il est essentiel de reconnaître et de répondre aux besoins individuels des employés. Des évaluations régulières des salaires aident aussi à repérer les domaines d’amélioration. Elles permettent d’apporter des ajustements provisoires à votre cadre de rémunération et d’avantages.

​Bien que le processus puisse sembler intimidant, il est essentiel de recueillir des rétroactions et d’améliorer la communication entre les départements. Cela permet d’élaborer un plan de rémunération adaptable.

réaliser une analyse des compétences

​L’embauche basée sur les compétences transformera votre processus de recrutement. Pour bâtir une main-d’œuvre florissante et diversifiée, il est crucial d’évaluer les compétences clés de vos équipes et de repérer les occasions de formation pour vos employés les plus fiables. À mesure qu’ils acquièrent et explorent de nouvelles compétences, leur aptitude à répondre aux normes de l’industrie et à suivre l’évolution des attentes se renforce.

​En outre, une analyse des compétences peut vous aider à créer un milieu de travail plus innovant et distinctif. À ce stade, comparer les salaires de vos employés à ceux possédant des compétences similaires pour une semaine de 40 heures mettra en évidence la façon dont vous maintenez l’équité salariale entre les départements.

​Des études montrent que les entreprises ayant des pratiques salariales transparentes profitent d’une plus grande innovation grâce à la diversité et à une rentabilité accrue. Par conséquent, amorcer un dialogue ouvert sur les attentes salariales des employés peut vous aider à concevoir des cadres de rémunération. Ceux-ci alignent les objectifs de l’entreprise avec ceux de vos employés.

conduire avec tact les discussions de rémunération

​Votre stratégie de recrutement doit intégrer une approche claire pour la négociation salariale. Appuyez vos offres avec des données détaillées sur les salaires et les employés à l’échelle mondiale pour rester compétitif. Suivre les tendances salariales mondiales aide à comprendre ce que les employés valorisent. Cela pousse à ajuster les offres et le cadre global de rémunération.

​Encouragez des conversations transparentes sur la rémunération et les avantages. Envisagez aussi d’offrir plus que prévu pour attirer des talents exceptionnels. Utiliser le guide salarial 2026 de Randstad vous donne accès à des moyennes salariales nationales et par ville. Cela améliore vos négociations avec de futurs employés.

inclure les salaires dans les offres d’emploi

​De nombreux employeurs omettent les détails salariaux dans les offres d’emploi, craignant que cela réduise leur pouvoir de négociation. Ils craignent aussi d’attirer des candidats uniquement motivés par la rémunération. Cependant, les offres d’emploi indiquant une fourchette salariale ou une rémunération horaire attirent souvent des candidats de meilleure qualité.

​Pourquoi ? Vous ciblez ainsi les candidats ayant un réel intérêt pour l’occasion. Vous concevez aussi une description de poste qui réduit les candidatures non pertinentes. Cela maximise vos chances de trouver le candidat idéal.

​De plus, fournir des détails sur le salaire dès le départ facilite les négociations ultérieures basées sur les qualifications et l’expérience du candidat. Les talents expérimentés connaissent leur valeur sur le marché. Ils préfèrent des rôles offrant une rémunération transparente et équitable.

mettre en place une structure salariale cohérente

​Concevoir un cadre de rémunération cohérent offre des avantages importants. Le plus notable est la capacité d’évaluer avec précision le coût pour l’entreprise selon les compétences des employés.

​Utiliser le guide salarial 2026 est une étape essentielle pour améliorer votre stratégie de rémunération et d’avantages sociaux. Obtenez une compréhension approfondie des données démographiques des employés, de leur localisation et de leurs compétences par poste. Ces informations vous aident à bâtir une stratégie salariale équilibrée qui garantit une rémunération équitable pour les employés de tous les départements.

​Inutile de dire que concevoir un cadre de rémunération et d’avantages sociaux répondant aux attentes variées des employés n’a jamais été simple. C’est là qu’un soutien d’experts devient inestimable. Contactez nos consultants en talents pour mieux comprendre le paysage des talents et apprendre à utiliser le guide salarial 2026. Ils vous aideront à élaborer une stratégie qui soutient vos objectifs de croissance et répond à un large éventail de besoins des employés.