L'étude de Randstad sur la marque employeur démontre montre souvent que les employés valorisent des aspects autres que leur salaire. 

Les chercheurs d'emploi désirent-ils un salaire à la hauteur de leurs compétences? Bien sûr.

Mais au-delà de leur salaire, les employés recherchent d'innombrables autres avantages sociaux lorsqu'ils étudient les offres d'emploi. 

En fait, ces avantages peuvent se révéler déterminants lorsque deux entreprises proposent des salaires similaires. Alors, quels types d'avantages non monétaires pouvez-vous mettre en place?

Femme assise sur le rebord d'une fenêtre en train de discuter avec deux collègues.
Femme assise sur le rebord d'une fenêtre en train de discuter avec deux collègues.

1. proposez des environnements de travail flexibles

La flexibilité du travail est un argument de poids pour de nombreux employés et un avantage apprécié de tous.

Offrez à vos employés la possibilité de travailler à domicile une fois par semaine, des heures de travail de déjeuner flexibles, ou permettez-leur de fixer leurs propres horaires de travail plutôt que de s'en tenir à un horaire standard de 9 à 5. 

La flexibilité permet à chacun d'atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Ce genre davantage concerne aussi bien un parent devant organiser la garde de ses enfants qu' à un jeune professionnel souhaitant faire du yoga pendant sa journée de travail.

Ces lieux de travail plus flexibles, souvent associés à des arrangements en temps partiel, grandement améliorer la satisfaction et la productivité des employés.

2. développez des plans de formation et de perfectionnement

Les entreprises avec des programmes de perfectionnement montrent leur dévouement à faire progresser leurs employés et à conserver des compétences en interne.

Vous pouvez opter pour des déjeuners-causeries plus décontractés qui se déroulent une fois par mois pour encourager vos employés à acquérir de nouvelles compétences auprès de leurs collègues ou mettre sur pied un programme de formation plus intensif afin de préparer certains de vos meilleurs éléments à assumer des rôles de leadership.

Si la formation en interne n'est pas possible, envisagez de rembourser les cours que vos employés suivent ailleurs pour continuer leur développement professionnel.

3. sachez reconnaître les réalisations

C’est une chose que votre gestionnaire vous amène à l’écart pour vous confier que vous faites un excellent travail.

C’en est une autre que votre organisation reconnaisse que vous êtes un employé exceptionnel. 

Assurez-vous que vos meilleurs éléments sentent qu’ils sont spéciaux et soulignez leurs grandes réalisations.

Vous n’êtes pas obligé d’y consacrer un temps fou ou d’organiser une cérémonie trop élaborée.

Demandez aux dirigeants de l’entreprise d’envoyer une note manuscrite lorsqu’un employé atteint une étape importante.

Prenez le temps de souligner les succès des individus et des équipes lors de vos réunions trimestrielles.

4. offrez des vacances supplémentaires

Nous avons déjà décrit tout le bien-être que nous procurent les vacances.

Les employés se ressourcent, ce qui se traduit par une productivité accrue au retour. Cette recharge énergétique profite tant aux employeurs qu'aux employés.

Pour cette raison, n’hésitez pas. Offrez à vos employés des journées de vacances en plus des deux semaines exigées par le gouvernement.

L'idée d'ajouter des jours de vacances payées vous semble peu réalisable? Envisagez plutôt de laisser vos employés partir plus tôt les vendredis ou de prendre une demi-journée libre occasionnellement.

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5. réservez un temps pour les activités sociales

Il est aussi facile de créer une culture au travail et d’encourager la participation des employés que d’organiser des activités qui permettent à l’équipe de se réunir.

La plupart du temps, les employés sont absorbés par leurs tâches et leurs responsabilités tout au long de la journée. Les activités sociales sont rarement prioritaires pour eux.

Inscrivez au calendrier de vos employés – pendant les heures de travail! - quelques événements pour les encourager à socialiser.

Par exemple, organisez chaque mois un repas-partage, un repas avec traiteur ou une journée thématique. 

Ces moments permettront à tous de se détendre, de tisser des liens et de s'amuser avec les membres de l'équipe.

6. offrez des récompenses personnalisées

Rien ne témoigne autant de l’intérêt qu’une récompense personnalisée importante aux yeux de l’employé qui la reçoit. 

Lorsqu’un employé se comporte de manière extraordinaire, sachez le reconnaître en lui offrant un objet personnalisé.

Une paire de billets de cinéma est la récompense parfaite pour le cinéphile du bureau. Des billets pour un match de basket-ball pourraient être la solution idéale pour le passionné de sport du bureau.

7. sortez du bureau

Prévoyez dans votre horaire de travail un moment pour sortir du bureau (ou de votre lieu de travail, peu importe où il se trouve) pour vous adonner à une activité qui ne présente aucun lien avec vos engagements professionnels de tous les jours.

Assurez-vous simplement que tous les employés sont disposés à participer, peu importe l'événement que vous planifiez. Consultez les employés pour connaître leurs préférences en matière d'événements.

Lorsqu'un employeur impose une activité ‘obligatoire’ pour renforcer l'esprit d'équipe, elle risque de devenir désagréable rapidement si les employés ne sont pas enthousiastes.

8. distribuez des prix

Il est simple et quasiment sans coût d'envisager des récompenses à décerner chaque mois ou trimestre pour reconnaître les meilleurs talents au sein de votre entreprise.

Ces prix peuvent prendre une forme encore plus tangible si vous leur remettez un petit trophée ou un certificat personnalisé. 

Qui n’a pas le sentiment du devoir accompli en plaçant fièrement son trophée sur son bureau?

Afin d'accroître l'inclusivité de ces récompenses, encouragez les employés à désigner le collaborateur le plus méritant. 

Cela permettra à chacun de mettre en avant les contributions des leaders et des collègues qui soutiennent leurs pairs dans l'accomplissement d'exploits remarquables.

9. offrez des occasions de faire du bénévolat

Offrez à vos employés des congés payés pour leur permettre d’offrir bénévolement leur temps. Cela peut représenter un changement de rythme intéressant pour les employés qui sont attelés à leur bureau toute la journée.

Et que dire de cet avantage que représente la sensation de redonner à la communauté! Qui ne ressent pas un brin de fierté dans un tel cas?

Vous pouvez même faire du bénévolat une image de marque dans le cadre de votre politique d’entreprise portant sur la responsabilité sociale.

10. permettez à vos employés de changer de rythme

Si votre entreprise est suffisamment grande, examinez la possibilité d’offrir à vos employés la possibilité de changer de rôle ou d’observer un collègue dans un autre secteur du bureau ou même dans une autre succursale.

Cette démarche vous sera également bénéfique, car elle permettra aux employés d'acquérir une meilleure compréhension des divers rôles au sein de l'organisation, favorisant ainsi la collaboration et la communication interdépartementales.

Les récompenses ont pour but de démontrer à vos employés que vous les appréciez. Adaptez les avantages que vous offrez en fonction des besoins et des désirs de vos employés.

L’argent est assurément un puissant incitatif, mais les gens recherchent également bien d’autres choses dans leur vie professionnelle! Les récompenses abstraites et autres que monétaires peuvent avoir tout autant d’importance à leurs yeux et rehausser le moral des troupes.

Peu importe les avantages que vous décidez de leur offrir, assurez-vous que votre milieu de travail sait reconnaître les durs efforts et entretenir la communication avec ses employés! 

Ainsi, la meilleure façon de connaître les avantages les plus appréciés consiste à leur demander!

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